施工單位成本控制現(xiàn)狀
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過程控制被輕視
傳統(tǒng)的施工成本控制非常重視事后的成本核算,注重事后與業(yè)主方和分包商的討價還價。對成本影響較大的事中和事前控制常常被忽略。管理人員在事前沒有一個明確的控制目標，也對事中發(fā)生的情況無法進行科學全面地統(tǒng)計，導致對事中發(fā)生情況無法全面地了解。事前控制主要體現(xiàn)在決策階段，決策階段是對整個成本影響最大的階段，除去幾家比較大的業(yè)主方會在設計時十分強調(diào)限額設計，并嚴格執(zhí)行以外，大部分的設計方案都是匆匆趕工出來，質(zhì)量得不到保證，針對目前中國建筑業(yè)這種短時間無法改變的現(xiàn)狀，事中控制的重要性更體現(xiàn)出來了，而這也是往往施工企業(yè)忽視的地方。
預算方法落后
目前大部分的工程量、造價計算還是手算的方法，不僅計算效率低下而且計算數(shù)據(jù)不易保存，各項統(tǒng)計相當于又進行一次計算。手工計算往往會導致數(shù)據(jù)的丟失，如果丟失了，要么重新計算一遍要么就只能拍腦袋估摸著定一個，這種情況也是導致了預算數(shù)據(jù)不準的原因。并且在這種手算的情況中，實時數(shù)據(jù)的獲取十分困難，只能每個里程碑事件進行一次成本計算，甚至有的項目只有預算和結(jié)算兩個數(shù)據(jù)，當整個項目完成后一看結(jié)算才發(fā)現(xiàn)項目已經(jīng)嚴重超支了，造成成本失控。進一步造成了上述所說過程管控的困難。
技術落后，返工嚴重
由于技術原因，目前施工過程存在大量的返工問題，其中包括施工技術不合格、設計院圖紙有遺漏未發(fā)現(xiàn)、不同專業(yè)各自為政，不溝通等。大量的問題導致了工程項目的返工嚴重，返工不僅是帶來了當時材料、人工、進度損失，更可能留下安全隱患，帶來質(zhì)量成本的增加，這同樣對成本控制造成了困難，無形中造成了大量的成本流失。
質(zhì)量成本和工期成本的增加
由于人工費的增加和甲方對工期的要求越來越嚴格，在發(fā)生返工或者搶工期的施工情況，成本的增加會大大超過正常施工情況。
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