中國(guó)三大BIM項(xiàng)目 中國(guó)已經(jīng)是發(fā)展應(yīng)用BIM最快的國(guó)家之一，下面我們來(lái)了解下近日中國(guó)三大BIM項(xiàng)目，并由此對(duì)這個(gè)國(guó)家巨大的建筑產(chǎn)業(yè)探一下究竟。 第三名——上海迪斯尼樂(lè)園 首先是將于2016年6月開張的，耗資41億美元的最新的一個(gè)迪斯尼樂(lè)園，鑒于迪斯尼團(tuán)隊(duì)的要求，上海主題公園在投資組合上就提供了大量的機(jī)會(huì)給予了BIM應(yīng)用。

中國(guó)已經(jīng)是發(fā)展應(yīng)用BIM最快的國(guó)家之一，下面我們來(lái)了解下近日中國(guó)三大BIM項(xiàng)目，并由此對(duì)這個(gè)國(guó)家巨大的建筑產(chǎn)業(yè)探一下究竟。

第三名——上海迪斯尼樂(lè)園

首先是將于2016年6月開張的，耗資41億美元的最新的一個(gè)迪斯尼樂(lè)園，鑒于迪斯尼團(tuán)隊(duì)的要求，上海主題公園在投資組合上就提供了大量的機(jī)會(huì)給予了BIM應(yīng)用。

迪斯尼樂(lè)園超過(guò)70%的項(xiàng)目建設(shè)都基于BIM環(huán)境，使得同時(shí)開展這些大型項(xiàng)目提升了效率。協(xié)同工作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)得以利用BIM這種“生態(tài)系統(tǒng)”共享資源、技術(shù)支持、合作機(jī)制及知識(shí)分享從而獲益。

“超過(guò)70%的項(xiàng)目建設(shè)都基于BIM環(huán)境”

以迪斯尼樂(lè)園這類尺度的項(xiàng)目應(yīng)用BIM還有一個(gè)好處是幫助迪斯尼管理團(tuán)隊(duì)有效整合項(xiàng)目各個(gè)參與方以及由此涉及到到140多個(gè)不同的專業(yè)領(lǐng)域。這也使得上海主題樂(lè)園在投標(biāo)階段時(shí)就大幅度減少了設(shè)計(jì)變更，通常情況下迪斯尼管理團(tuán)隊(duì)遇到類型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更數(shù)量平均為3000個(gè)，而在該項(xiàng)目中只有360個(gè)。

第二名——北京鳳凰傳媒中心

鳳凰衛(wèi)視這座6.5萬(wàn)平米的新總部在北京絕對(duì)是獨(dú)一無(wú)二的，該建筑型體是非線性的——設(shè)計(jì)深化由北京院完成——迫使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)尋求全新的工作方法以及后續(xù)的更詳細(xì)的3D模型。

顯而易見(jiàn)的好處是整合各類非圖形信息并且將其分享在一個(gè)“共同數(shù)據(jù)環(huán)境”中，與傳統(tǒng)的工作流程相對(duì)比，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基于這樣的BIM環(huán)境下進(jìn)行工作，可以削減了不少風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約時(shí)間的同時(shí)還提高了工程質(zhì)量。

既然如此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還是認(rèn)為首要的困難是來(lái)自于長(zhǎng)久形成的制圖習(xí)慣與交付模式的挑戰(zhàn)，他們必須迫使自己同時(shí)研究并發(fā)展很多非常規(guī)的工作流程，以便提供數(shù)據(jù)的互操作性與無(wú)縫的信息交互。

最終，一個(gè)地標(biāo)性的建筑出現(xiàn)在北京的天際線上，而一個(gè)可以在運(yùn)維階段進(jìn)行FM調(diào)度與分析的強(qiáng)大信息模型也被創(chuàng)建了。整個(gè)樓宇的安?？刂疲芎牡菷M數(shù)據(jù)要素均被整合進(jìn)信息模型，在竣工時(shí)交付給了業(yè)主。

第一名——上海中心

名列榜首的是128層的摩天樓——上海中心。

這棟造價(jià)達(dá)24億美金的摩天大廈是在原浦東高爾夫球場(chǎng)的場(chǎng)地上開發(fā)的，目前以632米的高度雄踞中國(guó)第一高樓，并且成為了陸家嘴金融區(qū)這個(gè)皇冠上的明珠。主持該方案設(shè)計(jì)的美國(guó)建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所Gensler一開始就在BIM環(huán)境下進(jìn)行工作。

整個(gè)BIM實(shí)施過(guò)程管控的核心團(tuán)隊(duì)只有三個(gè)人，他們負(fù)責(zé)監(jiān)督整體項(xiàng)目交付以及進(jìn)度一致性。管控力的加強(qiáng)與重復(fù)性工作的減少使得上海中心的施工進(jìn)度上只花了73個(gè)月就完成了57.6萬(wàn)平米的樓面空間的建設(shè)，對(duì)比類似項(xiàng)目工期加快了30%。

整合式工作與促進(jìn)合作通常都被視為BIM流程的核心優(yōu)勢(shì)。總部設(shè)在舊金山的Gensler事務(wù)所——領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)包含結(jié)構(gòu)與樓宇設(shè)施服務(wù)老師的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)——在“共同數(shù)據(jù)環(huán)境”中共享信息模型，使得各個(gè)參與方都能在虛擬條件下進(jìn)行有效溝通交流。就圖形來(lái)看，上海中心那扭轉(zhuǎn)的建筑外表皮幾乎無(wú)法用2D圖紙來(lái)表達(dá)，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)卻可通過(guò)可視化的3D模型來(lái)更好的理解項(xiàng)目本身而獲益。

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