1.于復核階段檢查各個模型時發(fā)現(xiàn)非標準建制的組件相當少，因此證明了協(xié)作準則的建立加強團隊合作，消除了各個協(xié)作成員因建置習慣所造成模型的差異，同時又可以快速地整合模型，帶來加強BIM模型一致性與減少后續(xù)整改的時間所帶來生產(chǎn)力有效使用。

2.通過【BIM導入】需求表讓管理者迅速厘清項目導入BIM的作業(yè)量，進而評估人力投入的情形。另外，使用進度表、分工表與google每日工作表，團隊人員可明確地了解自身任務與進度，同時也讓管理者有效地控管每個任務的工作狀態(tài)及人員調(diào)度。并藉由BIM導入需求表可輔助管理者迅速厘清項目導入BIM作業(yè)量，進而評估人力投入的情形，進度與分工表是人員了解自身任務與進度，并使得管理者有效控管每個任務的負責人與工作動態(tài)，落實BIM作業(yè)的進度控管，并通過Google在線協(xié)作平臺填寫每日工作表格有效了解人員作業(yè)完成率，有效進行人員彈性調(diào)度。

3.通過模型修正通知的文件可直接傳遞模型需修改內(nèi)容，避免對于修改組件的認知誤差，并留存紀錄做為修正時效性管理使用，有助于提升管理者控管及交代模型修正內(nèi)容是否有在預期內(nèi)修改完成，控管模型的信息正確性與修改狀態(tài)和成果，并有效保留修正歷程與修正依據(jù)。

4.將重復使用的組件(例如，門、窗、設備等等)分工建置，有效減少重復作業(yè)所耗費的時間。但在組件發(fā)布前，仍須先由【BIM模型】檢核者審核該組件的正確性再放置于項目的組件文件夾中，最后再通知其他人員其組件路徑與名稱，未來組件可應用于未來項目，藉以提升團隊生產(chǎn)力。

5.采取階段性的檢討與協(xié)調(diào)模型，此機制可直接針對該階段所產(chǎn)生的錯誤和沖突進行協(xié)調(diào)討論，及早解決問題以減少對下一階段模型錯誤衍生的風險，且節(jié)省碰撞問題解決的時間，有效提升整合效能。

6.【BIM技術】協(xié)同作業(yè)能有效率地提升新人的專業(yè)經(jīng)驗值，經(jīng)由上下層樓對應關系，察覺自己所建置模型是否能與他人搭接，并且還能訓練如何掌控項目的深化程度。

7.對于導入BIM技術協(xié)同作業(yè)機制藉由前置作業(yè)建立協(xié)作準則，以第一時間建立對的模型并通過自主檢查隨時保持模型正確性，通過建立標準流程使得后續(xù)執(zhí)行順暢，從而提升模型建置到整合的效率，凸顯BIM協(xié)同作業(yè)的效益。

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