BIM應(yīng)用技術(shù)知識點匯總（4月2日）
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1、施工階段應(yīng)用點(8點)：管線綜合、碰撞檢測、預(yù)留孔洞、出施工圖、材料統(tǒng)計、支吊架的布置、預(yù)制件加工、BIM模型的管理。
2、碰撞檢測順序：土建、設(shè)備內(nèi)部個專業(yè)、結(jié)構(gòu)與給排水暖電、管線交叉問題。
3、BIM應(yīng)用內(nèi)容及實施成果：施工準(zhǔn)備階段安全控制、深化設(shè)計、施工過程仿真模擬、施工動態(tài)監(jiān)測、防墜落管理、施工風(fēng)險預(yù)控、塔吊安全管理、災(zāi)害應(yīng)急管理。
4、工程項目管理基本原則：實現(xiàn)總目標(biāo)是準(zhǔn)繩。溝通是基本理念。保持工程項目各項工作整體協(xié)調(diào)，有序運行。
5、項目綜合管理：造價管理、設(shè)計管理(出圖：綜合管線圖、綜合結(jié)構(gòu)留洞圖、碰撞報告和改進方案、效果圖漫游動畫等)、施工管理。
6、實施流程： 1.準(zhǔn)備工作：成立BIM工作小組，制定實施目標(biāo)與計劃;2.BIM需求分析：需求調(diào)研與分析;3.制定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：建模標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);4.應(yīng)用與持續(xù)優(yōu)化：產(chǎn)品培訓(xùn)、應(yīng)用上線、維護與升級。
7、優(yōu)化排布基本原則：小讓大，有壓讓無壓，常溫讓高溫低溫，可彎讓不可彎，分支讓主干，附件少讓多，電氣避熱避水，安裝維修空間不小于500，吊頂上預(yù)留250裝修空間，租賃線以外400內(nèi)不布管線。
8、BIM自動化算量優(yōu)點(4點)：為造價師節(jié)省時間精力、準(zhǔn)確、更快、更好的應(yīng)對設(shè)計變更。
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