一、思想的轉變

思想的轉變是構件良好的BIM實施環(huán)境首要條件也是企業(yè)在BIM實施環(huán)境中應關注的問題之一。這里思想轉變不單單是技術人員，也包括企業(yè)的中高層領導。從技術人員來說，CAD到BIM絕不是2D到3D那么簡單，無論是從之前的工作習慣，還是工作流程都有一個翻天覆地的變化，想生搬硬套是不可能的。而對于管理層而言，CAD到BIM的轉變是組織架構，管理方式與方法以及團隊的建設都是不一樣的，不要簡簡單單認為BIM就是技術或者就是軟件，把技術練熟了，軟件學會了就可以了，必須從管理角度去考慮才可以。

二、軟件本土化

BIM雖說是建筑全新的概念，但也是技術。既然是技術就離不開軟件基礎環(huán)境。而國內目前的BIM軟件環(huán)境大多數還是以國外軟件為主導，軟件自身的標準也都是國外的，不符合我國建筑業(yè)的國情，需要進行大量的二次開發(fā)。雖說很多軟件含有族的概念，但是國內的制造廠對于國外族的標準沒有數據存儲在加工和制造商造成了很大的麻煩。這使得模型在造價估算及運營管理上缺乏依據，模型的精確性受到影響。欲使BIM在建筑全生命周期發(fā)揮作用，這個問題必須解決。希望我國能夠更多的開發(fā)出適合自身的BIM軟件。

三、硬件配置

傳統(tǒng)2D工作模式下，CAD對于電腦的配置要求不算高，企業(yè)也不必在此進行大量投入。但是相對于BIM環(huán)境而言就不可以了。因為從軟件建模的效率上和處理數據的能力上有了大幅提升，所以對于電腦硬件配置的要求也是越來越高。有些項目在進行BIM應用的時候甚至需要投入工作站，這個對于企業(yè)的資金投入有一定的要求，無形中也提高了應用成本。這點也是企業(yè)必須考慮的。

四、人員培訓與資源配置

實施BIM環(huán)境離不開人，那人員的培訓就是一件非常重要的事情。可以說企業(yè)對于人員BIM培訓的質量直接影響著后期的應用，這也是企業(yè)在BIM實施環(huán)境中應關注的問題。這里要提醒幾點：1、合理安排培訓時間，能夠承受培訓期間造成的經濟損失;2、不要妄想短期培訓就能夠出來成績，BIM需要一定的時間和經驗積累;3、對于人員培訓要有始有終，并且制定考核標準嚴把學習質量。

綜上所述，企業(yè)BIM實施環(huán)境應該關注哪些問題就與各位說到這里?？傊?，初期較高的綜合實施成本，包括軟硬件投資、人才招募、BIM團隊建設、管理跟進、人員培訓等均是阻礙BIM推行的因素。以上內容就是“BIM技術知識分享：企業(yè)在BIM實施環(huán)境中應關注的問題有哪些?”，更多BIM熱點資訊/教程分享敬請關注環(huán)球網校!也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。