任何一個BIM團(tuán)隊(duì)都面臨兩方面的困難：外部的市場之不確定性，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)之管理難題。以后者更為主要，因?yàn)閷κ袌龅呐袛嘁苍谟趦?nèi)部合適的人。

當(dāng)我們初入一家公司，能夠看得到組織結(jié)構(gòu)這樣?xùn)|西嗎?有人說可以，他說的是組織結(jié)構(gòu)圖，是那種以圖表形式表達(dá)一個組織的管理結(jié)構(gòu)的方式。那么在圖表工具誕生之前的時(shí)代(甚至于文字誕生之前)，是否就沒有組織結(jié)構(gòu)這回事?

有人說組織結(jié)構(gòu)是一些人，一些角色，這個組織就是由他們組成的。沒錯，一個組織是由若干人員，若干角色組成的，那么，當(dāng)這些人都離開公司，在下班之后，這間公司的辦公室里面還存在組織結(jié)構(gòu)這回事嗎?一個公司如果只有一個員工，那她還有組織結(jié)構(gòu)嗎?

在探討這個話題之前，需要對組織結(jié)構(gòu)這個基本管理詞匯進(jìn)行定義。

錢德勒對于組織結(jié)構(gòu)的定義是(《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》)：

1，首先定義管理(administration)，它是一種可以識別的活動，它不同于真實(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。

2，然后定義結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)是管理一個企業(yè)所采用的組織設(shè)計(jì)。這個組織設(shè)計(jì)，不論是正式的還是非正式的，都有兩個方面：(1)，各個不同的管理機(jī)構(gòu)和主管之間的權(quán)力和溝通路線;(2)，通過這些路線流轉(zhuǎn)的信息和數(shù)據(jù)。

這個議題與另外一個議題關(guān)系頗大：經(jīng)常會有人說在做BIM，那么這個“做”是指什么?。找一個BIM案例，某公司從業(yè)主那里接到一個BIM項(xiàng)目，但是此公司將所有的設(shè)計(jì)、建模等BIM工作都外包出去了(這在美國已經(jīng)很普遍)，基本上甲方所需要的BIM成果都沒有在這家乙方公司里面“做”，那么，這家公司在“做”這項(xiàng)BIM服務(wù)嗎?如果沒有，那么是那些為她做分包的公司在“做”嗎?

如果沒有定義這里面的“做”(即錢德勒所說的管理活動/生產(chǎn)銷售等工作)，甚至也沒有定義這個“BIM”，就無法定義清楚“組織結(jié)構(gòu)”，進(jìn)而也無法架構(gòu)好一個團(tuán)隊(duì)去實(shí)施BIM的戰(zhàn)略。而事實(shí)上，大部分的BIM團(tuán)隊(duì)正在這樣“做BIM”。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)知識分享：BIM團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)是什么?”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。