糧庫成本控制是一個動態(tài)的過程，貫穿于項目各個階段，是評判糧倉建設(shè)工程項目成功與否的重要標準之一。但是，現(xiàn)階段我國糧倉項目管理缺乏對整個項目全壽命周期的總體規(guī)劃，各個項目參與方的注意力還只停留在某一階段，在成本控制中彼此孤立，無法實現(xiàn)糧倉全壽命周期內(nèi)的數(shù)據(jù)信息共享。BIM是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達翻，具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性等特點。BIM理念貫穿建設(shè)項目的各個階段。在三維空間BIM模型的基礎(chǔ)上添加時間和成本，形成五維的建筑信息，從而實現(xiàn)項目造價管理的信息化，準確確定工程量進度、材料分配情況，實現(xiàn)對項目造價的實時動態(tài)管理J。

l、糧倉建筑中成本控制的一般特點

(1)項目造價信息難以共享傳統(tǒng)的糧倉造價過程是在總體設(shè)計時進行估算，初步設(shè)計時進行概算，施工圖設(shè)計時進行預(yù)算，竣工時進行結(jié)算，在結(jié)算完成之后，才能準確確定工程的整個造價信息，在這個過程中，造價工程師要分析各個階段的工程造價數(shù)據(jù)，但是，在項目的整個全壽命周期中，造價工程師在工作中積累的造價數(shù)據(jù)與其他人員共享存在困難，無法協(xié)同工作

(2)項目成本計算精度不高在利用工程量輔助計算軟件對工程圖紙數(shù)據(jù)輸入及工程量輸出時，手工操作所占比例仍然過大，導(dǎo)致工程量精度無法達到恒定水準。例如建設(shè)時的鋼筋用量，按規(guī)格、型號等分類，品種數(shù)量龐大，建設(shè)項目各方需要對同一建設(shè)項目工程量進行流水線式的重復(fù)計算，各方之間還需要對相互間的工程量結(jié)果進行核對，浪費了大量的人力物力。

2、BIM在糧倉建筑投資控制的應(yīng)用

通過BIM技術(shù)多維模型的應(yīng)用，在項目建設(shè)整個建設(shè)過程中實現(xiàn)造價信息的共享，提高造價信息的利用價值?；贐IM的理念和糧倉成本控制中的特點，以下提出要BIM應(yīng)用到糧倉建設(shè)項目中的構(gòu)想。

(1)建立一個BIM信息平臺為保證項目信息能夠在各專業(yè)之間順暢地傳遞，并為管理部門所調(diào)用，需要建立糧倉項目集成控制系統(tǒng)，利用基于BIM的各種軟件以糧倉項目為管理基本對象，構(gòu)建協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)跨部門、跨專業(yè)的協(xié)同管理，達到信息資源共享。實現(xiàn)工程造價信息的積累和共享，更好地應(yīng)對設(shè)計變更。

BIM建筑信息模型提供了包括項目幾何和物理信息等實際存在的全部信息。由于項目全壽命周期各個專業(yè)協(xié)同工作，共用同一個模型，所有的數(shù)據(jù)采集和更改都在這個模型上進行(如圖1)，同時數(shù)據(jù)庫的建立是基于對歷史項目數(shù)據(jù)及市場信息的積累，使得項目的資料得以沉淀，形成可以共享、查閱和反復(fù)利用的造價信息數(shù)據(jù)庫，造價工程師需要什么數(shù)據(jù)，都可以在從模型中提取出來，集成管理功能的優(yōu)勢得到體現(xiàn)此B 1M信息平臺是基于參數(shù)化的管理，將數(shù)據(jù)反應(yīng)到成本的軟件中，會自動檢測發(fā)生變更的內(nèi)容。如鋼筋類型和長度變化，該變更將自動反映到所有相關(guān)的材料明細表中。造價工程師使用的所有材料名稱、數(shù)量和尺寸也會隨之變化，直觀地顯示變更結(jié)果，并將結(jié)果反饋給設(shè)計人員，清楚地了解設(shè)計方案的變化對成本的影響。

(2)借助多維模型編制糧倉投資控制計劃利用基于B IM的軟件形成糧倉項目的3D建筑模型，并編制糧倉進度計劃產(chǎn)生糧倉施工進度，首先將糧倉項目目標用WBS的分解模式進行分解，判斷并輸入工期的預(yù)期值，創(chuàng)建時間列表并將其組織起來，給各個子項目分配資源，指定這些任務(wù)之間的關(guān)系和日期，然后檢查整個糧倉橫道圖是否符合要求。最后將3D模型的構(gòu)件與進度表和投資控制表聯(lián)系，形成5D模型以直觀展示施工進程?；贐IM的5D施工資源信息模型關(guān)系數(shù)據(jù)庫建立以后，形成“3D+時間+成本”的多維系統(tǒng)，如圖2所示。讓實際成本數(shù)據(jù)及時進入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫，形成成本匯總統(tǒng)計表。建立實際成本BIM模型，周期性(月、季)按時調(diào)整維護好該模型口，滿足項目各種成本分析需求。

(3)收集糧倉項目施工信息資料對項目實施情況進行跟蹤檢查，收集項目進展信息資料。項目施工負責管理人員，應(yīng)利用各種手段實施跟蹤檢查。各個專業(yè)的實際情況等相關(guān)內(nèi)容應(yīng)及時發(fā)布在BIM信息模型上，保證其他工程人員查閱。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)案例分享：糧庫建筑成本控制中的BIM應(yīng)用探索”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習資料。