編輯推薦：入門必備：BIM建?？荚u大綱之BIM基礎知識

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項目簡介

工程概況

固戍水質凈化廠二期工程EPC項目位于深圳市寶安區(qū)，建設規(guī)模32萬噸/日，總投資13.36億元，項目總占地面積15.14公頃，建設周期2.5年。項目水處理標準達到地表準IV類，出泥含水率<40%，臭氣處理執(zhí)行天津、上海新地標較嚴值，優(yōu)于現(xiàn)行國標一級。

項目生化處理區(qū)采用雙層上蓋型式，底層為水處理構筑物、中間層為市政停車場(提供約1000個停車位)、上層為市政景觀公園(面積約6.28萬平方米)。公園以體育運動和生態(tài)科普作為功能定位，旨在打造一個集體育運動、觀光旅游、科普教育于一體的多功能復合型生態(tài)體育公園。

應用BIM協(xié)同管理平臺的必要性

1.項目建設定位高，規(guī)劃、設計和建設凸顯新發(fā)展理念

項目高點定位，采用去工業(yè)化設計理念，雙層上蓋設計(停車場+市政公園)，串聯(lián)自然與城市、融合場地特質，旨在打造新時代節(jié)能環(huán)保、廠城融合、綠色集約、世界一流的生態(tài)智慧型水環(huán)境處理工程和大灣區(qū)標桿工程。項目建設目標是要確保獲得省優(yōu)工程，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。作為高點定位項目，在項目前期策劃階段，建設方就要求EPC牽頭單位(設計單位)必須開發(fā)基于BIM技術的協(xié)同管理平臺。

2.采用EPC建設模式，“設計-采購-施工”一體化融合度要求高

項目采用設計單位牽頭的EPC建設模式，為有效節(jié)省工期，需分步設計、分批施工、分批采購，要求設計與采購、施工必須深度交叉，有必要建立BIM協(xié)同管理平臺，為設計采購施工一體化協(xié)同提供有力支撐。

3.項目體量大、構造復雜、工藝要求高

項目建設規(guī)模和占地面積大，包括預處理區(qū)、生化處理區(qū)、尾水區(qū)、污泥處理區(qū)、辦公區(qū)等10多個建設單體，高峰期各區(qū)域將全面鋪開建設，各工種交叉作業(yè)頻繁，施工組織量極大。加之管線、設備較多，容易引起交叉碰撞，造成施工困難，BIM協(xié)同管理平臺可利用數字化、流程化、可視化的特點有效解決以上問題。

鑒于上述原因，項目建設初期建設方就迫切要求開發(fā)適用于該項目EPC全過程各要素管理的BIM協(xié)同管理平臺。

BIM協(xié)同管理平臺

在建設方主導采用BIM模式的驅動下，建設方從一開始即明確樹立BIM應用目標和管理方案，可以真正做到在全生命周期內對BIM技術的推廣和應用，以實現(xiàn)為項目增值的目的。

平臺建設前期，在充分征求各參建方尤其是建設方需求和建議的基礎上，設計方對目前市場類似協(xié)同平臺做法進行調研，結合EPC建設模式特點，利用EPC牽頭單位設計方BIM技術積累的經驗，建立了適用于該項目的BIM協(xié)同管理平臺。該平臺主要對工程項目的規(guī)劃階段、設計階段、采購階段、施工階段進行管理，主要包括駕駛艙、綜合規(guī)劃、協(xié)同辦公、設計管理、采購管理、投資控制、進度管理、質量安全管理、智慧工地等系統(tǒng)功能。

BIM技術平臺的應用，可以使大型建設項目的管理組織簡約化、減少管理層次，有利于充分發(fā)揮各參與單位的主觀能動性，積極參與項目建設。高度數字化、信息化的建設信息平臺是各參與單位集體智慧和知識的結晶，將其中有價值的知識和資料加以總結，能夠為今后各參與單位遇到類似項目提供可靠的經驗數據，且數字化信息更有利于信息知識的儲存及檢索。

駕駛艙

進入駕駛艙界面，可查看項目概況、效果圖、BIM模型、施工倒計時、投資情況、進度情況、現(xiàn)場作業(yè)人員、現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測等信息，可以更快、更直觀、更高效地展示項目的宏觀信息，為參建各方領導層提供可視化的頂層決策分析數據。

綜合規(guī)劃

對項目的總體策劃方案、監(jiān)理規(guī)劃、項目實施計劃、里程碑、項目組織等信息進行統(tǒng)一管理，相關方可以通過平臺實時查看。

綜合辦公

可以通過平臺發(fā)布項目動態(tài)、通知公告、政策法規(guī)、會議通知，上傳施工日志與監(jiān)理日志。通過會議管理功能，可以對每次會議任務進行分解，指定相關責任單位和責任人，對會議任務的提出、處理、復核形成PDCAR循環(huán)。

設計成果管理

1.設計圖紙管理

把不同階段的各專業(yè)設計圖紙上傳至平臺，相關方可以通過平臺及時查看最新圖紙，同時支持手機APP端查看設計圖紙，體現(xiàn)了EPC模式“邊設計、邊施工”的理念。

2.設計模型管理

利用BIM技術，對項目進行管線綜合排布、碰撞檢查、可視化漫游以及凈空分析并形成報告，上傳至BIM協(xié)同管理平臺進行統(tǒng)一管理。通過BIM協(xié)同管理平臺，施工方可通過模型綜合查看各專業(yè)間碰撞交叉并提出問題;設計方能夠直觀立體地查看模型，提出最優(yōu)設計方案;建設方通過平臺各項數據、文檔，打破技術壁壘限制，及時掌握設計進度，提前預知沖突。

三維可視化進度管理

1.進度管理

進度管理是項目建設目標達成的基礎，如何在各種制約因素交錯牽制下確保工程順利進行并按時交付，是每個項目參建方關注的焦點。

該平臺基于工作流，對總進度、月進度、周進度進行流程管理，支持導入MSProject進度計劃，可以查看進度甘特圖，查看每項WBS任務的任務內容、計劃進度、計劃工期、實際進度、實際工期、進度現(xiàn)狀等。

2.進度模擬

通過將WBS分解任務與BIM模型構件相關聯(lián)，可進行施工進度模擬。

3.進度監(jiān)控

BIM模型與進度數據相關聯(lián)，現(xiàn)場施工人員將實際進度填報至平臺后，實現(xiàn)模型構件實際進度與計劃進度的自動對比，以不同顏色表示其所處進度狀態(tài)，輔助參建方確定延期部位，實現(xiàn)對進度的動態(tài)管理和可視化監(jiān)控。

投資控制

投資控制包括合同管理和支付管理?？梢酝ㄟ^平臺在線查看合同信息，如合同掃描件、合同支付節(jié)點以及支付條件等。同時，平臺對預付款、進度款進行管理，基于合同臺賬生成支付臺賬。

質量安全管理

1.質量安全過程管理

平臺支持掃描件歸檔，并基于工作流對開工、停復工、驗收、安全檢查等過程進行標準化、規(guī)范化管理，管理者可隨時掌握現(xiàn)場的質量缺陷、安全風險因素，并進行有效的協(xié)同共享，提高各方溝通效率。

2.質量安全巡檢

巡檢人員將日常拍照記錄上傳至平臺，可與BIM模型構件對應掛接。管理者可以非常直觀地查看現(xiàn)場問題，準確掌握缺陷位置。整改任務可發(fā)送給相關責任人，監(jiān)理方對整改結果在線驗收。建設方可隨時監(jiān)督、檢查整改過程及結果，形成閉環(huán)管理。

3.智慧工地

通過與智慧工地系統(tǒng)對接，可以對現(xiàn)場的人員、環(huán)境、視頻監(jiān)控進行查看。

BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是“BIM技術案例分享：EPC項目中BIM協(xié)同管理平臺的價值”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。