在建筑行業(yè)的數(shù)字化浪潮中，BIM技術(shù)已被提及多年，施工企業(yè)也一直懷揣著利用BIM提升項(xiàng)目管理效率和水平的美好愿景。然而，現(xiàn)實(shí)卻不盡如人意，即便BIM在國內(nèi)已推廣近二十年，如今卻有越來越多的施工企業(yè)認(rèn)為BIM不過是個(gè)花架子，難以真正落地發(fā)揮實(shí)效。

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BIM應(yīng)用的極端之殤

很多施工企業(yè)在引入BIM技術(shù)的過程中，容易陷入兩個(gè)極端。一方面是“BIM萬能論”，在聽聞BIM的概念，看到國外的先進(jìn)應(yīng)用案例以及幾份國外的BIM價(jià)值報(bào)告后，便盲目地認(rèn)為只要企業(yè)引入了BIM，就能瞬間實(shí)現(xiàn)從二流到一流的蛻變，仿佛開啟了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大門?？梢坏┰趪L試一段時(shí)間后未達(dá)到預(yù)期效果，就大失所望，迅速轉(zhuǎn)向另一個(gè)極端——“BIM無用論”，覺得BIM只是建個(gè)模型做做樣子，無法解決實(shí)際問題，充其量不過是一項(xiàng)普通的技術(shù)工作而已。

設(shè)計(jì)與施工的割裂之痛

在實(shí)際操作中，由于設(shè)計(jì)方長期以來形成的設(shè)計(jì)習(xí)慣以及對(duì)出圖效率的追求，CAD在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的優(yōu)勢明顯，導(dǎo)致其對(duì)BIM技術(shù)的參與熱情不高，通常只是提供二維圖紙。這使得BIM在全生命周期中出現(xiàn)了斷裂，施工方往往無法從設(shè)計(jì)方獲取BIM模型，只能依據(jù)傳統(tǒng)資料自行建立。而施工方中標(biāo)后，又常常面臨業(yè)主方催促盡快施工的壓力，BIM模型的搭建進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上現(xiàn)場施工的速度，甚至在模型尚未搭建完成、深化工作還未開展時(shí)，現(xiàn)場施工就已經(jīng)開始了。即便出現(xiàn)工程變更，也需要先由設(shè)計(jì)師在二維圖紙上修改簽字后，再進(jìn)行BIM三維聯(lián)動(dòng)修改，這在設(shè)計(jì)方和施工方的溝通協(xié)作上形成了障礙，造成了BIM信息孤島，嚴(yán)重影響了BIM技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用效果。

人力資源的短缺之困

當(dāng)下國內(nèi)BIM人才市場呈現(xiàn)出一種奇特的現(xiàn)象，即不缺會(huì)BIM軟件操作的人員，但極度缺乏既具備施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)又精通BIM軟件的復(fù)合型人才。許多BIM從業(yè)者僅僅通過參加一個(gè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)一款Revit軟件，或者在網(wǎng)上下載一些視頻教學(xué)，就踏入了這個(gè)行業(yè)。他們在工作多年后，卻從未到過施工現(xiàn)場，對(duì)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范一無所知，將BIM簡單地理解為從CAD到三維模型的轉(zhuǎn)換。由于缺乏足夠的施工管理經(jīng)驗(yàn)，他們無法制定出施工方案，在實(shí)際工作中只能充當(dāng)“三維建模小弟”，依據(jù)經(jīng)營科提供的施工方案進(jìn)行三維模擬，無法與項(xiàng)目部進(jìn)行有效的施工方案溝通。而且對(duì)于非復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的方案，進(jìn)行BIM技術(shù)模擬的意義不大。此外，施工企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，而BIM中心又需要各專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的人才，如何配備和穩(wěn)定人員成為企業(yè)建立完善BIM中心亟待解決的難題之一。

對(duì)項(xiàng)目部的吸引力之缺

目前，BIM技術(shù)的應(yīng)用模式尚不成熟，能夠挖掘出的應(yīng)用點(diǎn)有限，對(duì)于項(xiàng)目部來說，最直觀能看到眼前效益的僅僅是機(jī)電管道的碰撞檢查綜合設(shè)計(jì)以及復(fù)雜節(jié)點(diǎn)三維可視化安裝模擬這兩項(xiàng)最基本的應(yīng)用。而對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料等才是項(xiàng)目部最為關(guān)注的核心價(jià)值點(diǎn)。然而，目前國內(nèi)還沒有一款成熟的平臺(tái)軟件能夠?qū)IM模型信息與現(xiàn)場實(shí)際情況有效結(jié)合，導(dǎo)致模型與現(xiàn)場相互分離，除了管綜價(jià)值較為直觀外，BIM在其他方面的優(yōu)勢難以體現(xiàn)。因此，企業(yè)在推行BIM技術(shù)時(shí)，往往無法達(dá)到預(yù)期效果，BIM對(duì)項(xiàng)目部的吸引力自然也就大打折扣。

企業(yè)收益回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)之慮

施工企業(yè)在BIM技術(shù)上的投入主要集中在人力成本和硬件設(shè)備方面。而且，BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣是一個(gè)長期的過程，投資回收期較長，投資收益率不僅較低，還難以量化，更沒有明確的保障。對(duì)于大型施工企業(yè)來說，BIM部門的人員配置少則三五人，多則數(shù)十人。人員過少時(shí)，具體的BIM實(shí)施業(yè)務(wù)只能外包給專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)，費(fèi)用不菲;而人員過多時(shí)，人力成本支出又會(huì)讓企業(yè)不堪重負(fù)。在這種情況下，很多施工企業(yè)對(duì)待項(xiàng)目應(yīng)用BIM的態(tài)度就變得很功利，業(yè)主沒有要求就堅(jiān)決不做，業(yè)主有要求就降低標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)付了事，甚至只是用最低廉的成本翻個(gè)模型交差。

推廣環(huán)境的缺失之憾

當(dāng)前，BIM在國內(nèi)更多地是被用于滿足領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績背書和作秀需求，并非真正源自業(yè)主和市場的內(nèi)在需求，更不是施工企業(yè)出于對(duì)品質(zhì)提升的深層次追求。許多目光短視的施工企業(yè)將BIM視為一種負(fù)擔(dān)，而非先進(jìn)的生產(chǎn)力。此外，國內(nèi)項(xiàng)目普遍存在工期緊張、管理細(xì)度難以提升的問題，建筑市場業(yè)主為了降低投資成本，極力壓縮工期，三邊工程屢見不鮮，這使得施工管理難度大幅增加，建筑質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之提升，同時(shí)也導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙和施工計(jì)劃頻繁變動(dòng)，給BIM技術(shù)的推廣落地帶來了極大的阻礙。

BIM技術(shù)在施工企業(yè)的落地之路確實(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)，但只要我們正視這些問題，積極尋找解決之道，相信BIM技術(shù)必將在未來的建筑施工領(lǐng)域綻放出應(yīng)有的光彩，真正助力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理和高質(zhì)量發(fā)展。讓我們共同期待并努力推動(dòng)這一天的早日到來！

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