編輯推薦：2020年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》章節(jié)考點(diǎn)匯總

四、組織結(jié)構(gòu)的主要類型

組織結(jié)構(gòu)是組織中各個(gè)部分構(gòu)成的組合關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)的主要類型：直線職能型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等五種類型。

各主要組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)。

各組織結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)圖和適用范圍。

(一)直線職能型組織結(jié)構(gòu)

即直線職能制，是直線制和職能制的結(jié)合。適用于中等規(guī)模的組織。

(二)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)

即事業(yè)部制，由美國(guó)通用汽車公司的管理者斯隆首先創(chuàng)立，所以也稱作斯隆制。事業(yè)部制是一種典型的分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”。適用于大規(guī)模、多樣化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

(三)模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于化工企業(yè)、鋼鐵企業(yè)等無法劃分成若干個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部的企業(yè)，企業(yè)的高層管理者為了實(shí)施有效的管理，借鑒事業(yè)部制“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)勢(shì)，采取了模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)。該組織結(jié)構(gòu)介于直線職能制與事業(yè)部制之間的組織結(jié)構(gòu)形式。其特點(diǎn)是，模擬分權(quán)制的主要組織單位不是事業(yè)部，而是由模擬事業(yè)部而形成的生產(chǎn)階段。

適用于不能設(shè)置事業(yè)部制的大型企業(yè)。

(四)矩陣型組織結(jié)構(gòu)

即矩陣制，又稱規(guī)劃——目標(biāo)結(jié)構(gòu)。矩陣制是由專門從事某項(xiàng)工作的項(xiàng)目小組發(fā)展而來。其特點(diǎn)是：依據(jù)職能劃分部門和依據(jù)產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分部門所形成的形似矩陣的組織結(jié)構(gòu)。適用于產(chǎn)品種類多、變化大、以項(xiàng)目為主要任務(wù)形式的企業(yè)。

(五)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)

即網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是一種新型的組織結(jié)構(gòu)形式。其特點(diǎn)是公司作為一個(gè)小型的中心組織，以合同為基礎(chǔ)，依靠其他商業(yè)組織進(jìn)行開發(fā)、制造、營(yíng)銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)。適用于小型組織，大型組織也可以通過外包的方式運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

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