【摘要】備考開始啦~2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)入預(yù)習(xí)階段，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門課是需要理解和記憶的，但在預(yù)習(xí)階段重點(diǎn)在于理清教材框架和各章的結(jié)構(gòu)以及以下所提到的重要預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師頻道為考生整理了“2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》重難點(diǎn)章節(jié)：戰(zhàn)略分析”，本節(jié)內(nèi)容是環(huán)球網(wǎng)校根據(jù)2015年教材發(fā)布的，可用于2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考，環(huán)球網(wǎng)校會(huì)及時(shí)更新內(nèi)容，祝注冊(cè)會(huì)計(jì)師考生學(xué)習(xí)愉快

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　　戰(zhàn)略分析

　　本章的結(jié)構(gòu)框架：本章所講的戰(zhàn)略分析分為外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析以及兼具內(nèi)外部環(huán)境分析的SWOT分析。

　　外部環(huán)境分析包括：宏觀環(huán)境分析 (PEST模型)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(產(chǎn)品生命周期模型、五力模型和成功關(guān)鍵因素)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和戰(zhàn)略群組)以及市場(chǎng)需求分析(消費(fèi)者分析和消費(fèi)者未滿足需求)。

　　內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)資源、能力和核心能力。

　　本章涉及較多的模型，重點(diǎn)掌握PEST模型(經(jīng)濟(jì)因素)、產(chǎn)品生命周期模型(各階段的特征、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo))、五力模型(潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅、供應(yīng)者和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力)、價(jià)值鏈模型(基本活動(dòng)和支持活動(dòng)的劃分、各基本活動(dòng)包括的內(nèi)容)、波士頓矩陣(四種產(chǎn)品的產(chǎn)品特征和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略)、SWOT模型(SWOT模型的應(yīng)用)。


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