編輯推薦：2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》考點(diǎn)匯總

在決定是否接受這些特殊訂貨時(shí)，決策分析的基本思路是比較該訂單所提供的邊際貢獻(xiàn)是否能夠大于該訂單所引起的相關(guān)成本。

(1)如果追加訂貨不影響正常銷售的完成，即利用剩余生產(chǎn)能力就可以完成追加訂貨，又不需要追加專屬成本，而且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。只要特殊訂單的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，就可以接受該追加訂貨。

(2)如果該訂貨要求追加專屬成本，其他條件同(1)，則接受該追加訂貨的前提條件就應(yīng)該是：該方案的邊際貢獻(xiàn)大于追加的專屬成本。

(3)如果相關(guān)的剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，其余條件同(1)，則應(yīng)該將轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)能力的可能收益作為追加訂貨方案的機(jī)會(huì)成本予以考慮，當(dāng)追加訂貨創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大于機(jī)會(huì)成本時(shí)，則可以接受該訂貨。

(4)如果追加訂貨影響正常銷售，即剩余生產(chǎn)能力不夠生產(chǎn)全部的追加訂貨，從而減少正常銷售，其余條件同(1)，則由此而減少的正常邊際貢獻(xiàn)作為追加訂貨方案的機(jī)會(huì)成本。當(dāng)追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)足以補(bǔ)償這部分機(jī)會(huì)成本時(shí)，則可以接受訂貨。

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