應(yīng)大部分同學復(fù)習的要求，小編幫大家整理出來歷年考試中涉及的考點試題，對應(yīng)的題型和復(fù)習知識點，幫助大家梳理公司戰(zhàn)略與風險管理知識點。

單選題

1、【知識點】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

2015 年以來，生產(chǎn)安保設(shè)施的甲公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。甲公司的上述收購行為屬于該公司的( )。

A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

B.總體戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】收購兩家同類企業(yè)屬于公司層的行為，故屬于總體戰(zhàn)略。

2、【知識點】信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略

經(jīng)營電子商城業(yè)務(wù)的東方公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費者的購買經(jīng)歷，對產(chǎn)品的評價，產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費者推薦商品。據(jù)統(tǒng)計，該公司網(wǎng)站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉(zhuǎn)化率分別高達 52%、55%和 60%。在本案例中，東方公司運用信息技術(shù)實施了( )。

A.差異化戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】經(jīng)營電子商城業(yè)務(wù)的東方公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費者的購買經(jīng)歷，對產(chǎn)品的評價，產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費者推薦商品。體現(xiàn)的是信息技術(shù)與集中化戰(zhàn)略：借助類似數(shù)據(jù)挖掘這樣的信息技術(shù)，企業(yè)可以利用產(chǎn)品銷售和客戶數(shù)據(jù)分析消費者的購買模式和偏好，從而更好地發(fā)現(xiàn)目標客戶、服務(wù)于目標市場，并針對性地開展營銷和市場競爭活動。

3、【知識點】風險管理策略的工具

M 國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強的防震意識，住房普通采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時會自動關(guān)閉煤氣的儀器，以防犯地震帶來的相關(guān)災(zāi)害。根據(jù)上述信息，該地區(qū)居民采取的風險管理策略工具是( ) 。

A.風險控制

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險規(guī)避

D.風險轉(zhuǎn)換

【答案】A

【解析】住房普遍采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。加裝地震時會自動關(guān)閉煤氣的儀器。屬于控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達到減輕風險事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生的概率的目的，體現(xiàn)的是風險控制。

4、【知識點】戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

制造商 I 公司于 2015 年并購了一家同類企業(yè)。I 公司在保留被購企業(yè)原有組織的同時，實行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對，本案例中 I 公司處理被購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系應(yīng)( )。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強協(xié)調(diào)作用

C.根據(jù)文化的要求進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】保留被購企業(yè)原有組織，說明各種組織要素的變化小，實行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對，說明文化的潛在一致性小，應(yīng)當根據(jù)文化進行管理。

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