編輯推薦：2020年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考情分析及高頻考點匯總第四章

[內(nèi)容導(dǎo)航] :

1縱向分工結(jié)構(gòu)

2.橫向分工結(jié)構(gòu)

[考頻分析] :

考頻:★★★★★

復(fù)習(xí)程度:熟悉本考點。本考點雖然在近兩年的考試中涉及的比較少，但是還是要特別關(guān)注,屬于重要的知識點。

[高頻考點] : 縱橫向分工結(jié)構(gòu)

(一)縱向分工結(jié)構(gòu)

1.縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼�確的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項職能的關(guān)系。

在縱向分工中，基本有兩種形式：

(1)高長型組織結(jié)構(gòu)。

具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。

有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對市場變化的反應(yīng)較慢。

(2)扁平型組織結(jié)構(gòu)。

具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少。在每個層次上，管理人員的控制幅度較寬。

可以及時地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。

2.縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題

(1)集權(quán)與分權(quán)。

集權(quán)是指企業(yè)的高層管理人員擁有最重要的決策權(quán)力。

集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層;其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級式結(jié)構(gòu)。

分權(quán)型結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層次，并將決策權(quán)分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種以產(chǎn)品或市場分組為基礎(chǔ)的分權(quán)型結(jié)構(gòu)。

(2)中層管理人員人數(shù)。

選擇高長型結(jié)構(gòu)時，要注意這種結(jié)構(gòu)需要較多的中層管理人員，會增加行政管理費用。企業(yè)為了降低成本，使其結(jié)構(gòu)效率化，應(yīng)盡量減少管理層次。

(3)信息傳遞。

企業(yè)內(nèi)部管理層次越多，信息在傳遞的過程中就會越容易發(fā)生不同程度的扭曲，不可能完整地到達(dá)信息傳遞的目的地。

(4)協(xié)調(diào)與激勵。

企業(yè)的管理層次過多時，會妨礙內(nèi)部員工與職能部門間的溝通，增加管理費用。

(二)橫向分工結(jié)構(gòu)

1.橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有8種基本類型：

(1)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

(2)職能制組織結(jié)構(gòu)

(3)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

(4)M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))

(5)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU)

(6)矩陣制組織結(jié)構(gòu)

(7)H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))

(8)國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

2.橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制

6種類型：

(1)相互適應(yīng)，自行調(diào)整。

(2)直接指揮，直接控制。

(3)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化。

(4)工作成果標(biāo)準(zhǔn)化。

(5)技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化。

(6)共同價值觀。

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