1、(2017單選)甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費者好評。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是(　　)。

A. 多元化戰(zhàn)略

B. 市場開發(fā)戰(zhàn)略

C. 市場滲透戰(zhàn)略

D. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

參考答案：D

參考解析：選項 D ，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略指在現(xiàn)有市場上推出新產(chǎn)品，延長產(chǎn)品生命周期，從題中“公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市(新產(chǎn)品)”可以看出甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

2、(2018單選)甲客運公司與乙旅行社于2016年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車票 + 地接”打包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運公司提供用于打包產(chǎn)品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中，甲客運公司與乙旅行社進行戰(zhàn)略合作的動因有(　　)。

A. 防范信任危機

B. 保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化

C. 實現(xiàn)資源互補

D. 開拓新的市場

參考答案：CD

參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因有以下六個方面：(1)促進技術(shù)創(chuàng)新;(2)避免經(jīng)營風險;(3)避免或減少競爭;(4)實現(xiàn)資源互補;(5)開拓新的市場;(6)降低協(xié)調(diào)成本。 題中甲客運公司與乙旅行社的戰(zhàn)略合作，屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，推出“車票+地接”打包旅游產(chǎn)品，提升了合作雙方的競爭力，體現(xiàn)了開拓新的市場和實現(xiàn)資源互補的動因。

3、(2018單選)貝樂玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應采用的組織結(jié)構(gòu)是(　　)。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.M型組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

參考答案：C

參考解析：職能制組織結(jié)構(gòu)能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，并且由于任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率能夠得到提高，符合本題中“為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟”的說法。

4、(2016單選)2002 年，小王在市區(qū) 黃金位置開了一家咖啡店。由于經(jīng)營有方，小 店開業(yè)不到一個月就創(chuàng)造了銷售佳績。正在小 王準備大干一場時，社會上一場流行性疾病襲 來，小店經(jīng)營陷入困境。小王采取各種措施試 圖挽救失敗后，不得不關(guān)閉了咖啡店。根據(jù)戰(zhàn) 略失效理論，小王創(chuàng)業(yè)沒達到預期目標屬于(　　)。

A. 前期失效

B. 晚期失效

C. 正常失效

D. 偶然失效

參考答案：D

參考解析：選項A，早期失效是在戰(zhàn)略實施初期;選項B，晚期失效是指戰(zhàn)略實施一段時間后發(fā)生失敗;選項C，按照時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型;選項D，偶然失效是指偶然因素導致戰(zhàn)略失效。

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