(四)零部件自制與否決策

　　1、企業(yè)已經(jīng)具備自制能力，且零部件的全年需用量為固定常數(shù)。

　　(1)自制能力無法轉(zhuǎn)移。

　　自制零部件的相關(guān)成本是按零部件的全年需用量計算的變動生產(chǎn)成本。

　　外購零部件的相關(guān)成本是按零部件的全年需用量計算的采購成本。

　　決策：直接比較自制零部件的單位變動生產(chǎn)成本和外購單價的大小，選擇二者較小者。

　　中選方案比放棄方案所節(jié)約的成本等于上述兩個因素之差乘以零部件全年需用量。

　　見教材【例14-25】

　　(2)自制能力可以轉(zhuǎn)移

　　自制零部件的相關(guān)成本包括按零部件全年需用量計算的變動生產(chǎn)成本和與自制能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本。

　　決策方法：相關(guān)成本分析法

　　決策步驟：自制零件的相關(guān)成本=機(jī)會成本+變動成本

　　外購零件的相關(guān)成本=變動成本=單價×零部件全年需用量

　　比較二者大小，選擇相關(guān)成本較小方案。

　　見教材【例14-26】

　　2、企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件的全年需用量不確定

　　決策方法：成本無差別點(diǎn)法

　　決策步驟：

　　(1)計算成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量

　　(2)決策：

　　若業(yè)務(wù)量大于成本無差別點(diǎn)時X0　，則固定成本較高的方案優(yōu)于固定成本較低的方案。

　　若業(yè)務(wù)量小于成本無差別點(diǎn)時X0　，則固定成本較低的方案優(yōu)于固定成本較高的方案。

　　本題中：

　　乙零件全年需用量在0―3000之間變動時，應(yīng)安排外購;當(dāng)超過3000件時，應(yīng)自制。

　　(五)聯(lián)產(chǎn)品深加工與否決策

　　聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策就是圍繞究竟是選擇“深加工聯(lián)產(chǎn)品”方案還是選擇“直接出售聯(lián)產(chǎn)品”方案而展開的決策。涉及到“深加工聯(lián)產(chǎn)品”的方案和“直接出售聯(lián)產(chǎn)品”方案。

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