公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 輔導(dǎo):企業(yè)戰(zhàn)略(9)
(1)公司(總體)戰(zhàn)略選擇
公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是以擴張經(jīng)營范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略,包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以鞏固現(xiàn)有經(jīng)營范圍和規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略,包括暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略;收縮型戰(zhàn)略是以縮小經(jīng)營范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略,包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。
(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇
業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和細分市場的集中化戰(zhàn)略三個基本類型。上述戰(zhàn)略選擇需要考慮的標(biāo)準(zhǔn)是:戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境,是否符合利益相關(guān)者預(yù)期,企業(yè)資源與能力是否可行。
(3)職能戰(zhàn)略選擇
主要是集中于各個職能部門的具體戰(zhàn)略,涉及到營銷、生產(chǎn)、采購、分銷、研發(fā)、人力資源、生產(chǎn)管理、財務(wù)等各個具體職能部門。不同部門之間的戰(zhàn)略選擇要相互匹配,目的是支持公司戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
(三)戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略實施是指如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐,其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革
(1)組織調(diào)整
企業(yè)組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略的要求,包括組織的結(jié)構(gòu)、工作流程、職責(zé)界線以及它們之間的相互關(guān)系。戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進行相應(yīng)調(diào)整,以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運營的組織結(jié)構(gòu)。
(2)調(diào)動資源
調(diào)動企業(yè)不同領(lǐng)域的資源來適應(yīng)新戰(zhàn)略,包括人力、財務(wù)、技術(shù)和信息資源,促進企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的成功。
(3)管理變革
企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時,需要改變企業(yè)日常慣例,轉(zhuǎn)變文化特征,克服政治阻力。
總之,戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程,而不是一次性工作。要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程,修正原來的分析,戰(zhàn)略選擇和實施工作是一個循環(huán)往復(fù)的過程。
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