含義

主要內容

制定

總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）

指針對企業(yè)整體的，由最高管理層制定的、用于指導企業(yè)一切行為的綱領。

規(guī)定企業(yè)的使命和目標，定義企業(yè)的價值；關注全部商業(yè)機遇，決定主要的業(yè)務范圍和發(fā)展方向；確定需要獲取的資源和形成的能力，在不同業(yè)務之間分配資源；確定各種業(yè)務之間的配合，保證企業(yè)總體的優(yōu)化；確定公司的組織結構，保證業(yè)務層戰(zhàn)略符合股東財富最大化的要求。

總體戰(zhàn)略是由公司最高管理層制定的戰(zhàn)略。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設計者，承擔總體戰(zhàn)略成效的終極責任。

業(yè)務單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）

是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略。

決定一個特定市場的產品如何創(chuàng)造價值，包括決定與競爭對手產品的區(qū)分、機器的現(xiàn)代化程度、新產品推出和老產品退出、是否成為技術先導企業(yè)、如何向顧客傳達信息等。

業(yè)務單位戰(zhàn)略由業(yè)務單位負責人制定，它應當與總體戰(zhàn)略保持一致，支持總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

職能戰(zhàn)略

以貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領域內制定的戰(zhàn)略。

包括人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略和技術戰(zhàn)略等。

職能戰(zhàn)略由職能管理的負責人領導制定，應與總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略保持一致。