2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)成本管理》第一章:財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者
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財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者
企業(yè)是所有者即股東的企業(yè),財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就是股東的目標(biāo)。股東委托經(jīng)營(yíng)者代表他們管理企業(yè),為實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)而努力,但經(jīng)營(yíng)者與股東的目標(biāo)并不完全一致。
一、經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)
1.增加報(bào)酬
――人為財(cái)死,鳥為食亡。
2.增加閑暇時(shí)間
――人生最后悔的事情:人死了,錢沒花完。
3.避免風(fēng)險(xiǎn)
――資本的逐利性與企業(yè)家的功能
二、經(jīng)營(yíng)者對(duì)股東目標(biāo)的背離
1.道德風(fēng)險(xiǎn)。牛人不用牛力
經(jīng)營(yíng)者為了自己的目標(biāo),不是盡最大努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。他們沒有必要為提高股價(jià)而冒險(xiǎn),股價(jià)上漲的好處將歸于股東,如若失敗他們的“身價(jià)”將下跌。他們不做什么錯(cuò)事,只是不十分賣力,以增加自己的閑暇時(shí)間。這樣做不構(gòu)成法律和行政責(zé)任問題,只是道德問題,股東很難追究他們的責(zé)任。
2.逆向選擇。選牛人時(shí)誤選鳥人
經(jīng)營(yíng)者為了自己的目標(biāo)而背離股東的目標(biāo)。例如,裝修豪華的辦公室,購置高檔汽車等;借口工作需要亂花股東的錢;或者蓄意壓低股票價(jià)格,自己借款買回,導(dǎo)致股東財(cái)富受損。
三、防止經(jīng)營(yíng)者背離股東目標(biāo)的方式
1.監(jiān)督――解決信息不對(duì)稱
監(jiān)督可以減少經(jīng)營(yíng)者違背股東意愿的行為,但不能解決全部問題。
――“水至清則無魚”。
2.激勵(lì)――解決目標(biāo)不一致
激勵(lì)可以減少經(jīng)營(yíng)者違背股東意愿的行為,但也不能解決全部問題。
―― 錢少,是自家的,錢多,是大家的;再多,就是人民的,即人民幣。
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