二級建造師管理2Z101023 施工管理的工作任務分工相關練習題
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2Z101023 施工管理的工作任務分工
業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。
為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。
練習
1. 施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是( )。
A、明確各項管理工作的工作流程
B、落實各工作部門的具體人員
C、對項目管理任務進行詳細分解
D、對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查
【答案】C
【解析】
為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。
一、工作任務分工
二、工作任務分工表
練習：
1.編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：
?、?確定工作部門或個人的工作任務;
?、?項目管理任務分解：
?、?編制任務分工表。
正確的編制程序是( )。
A.①②③ B.②①③
C.③①② D.②③①
【答案】B
【解析】
為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。
2、編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務;②項目管理任務分解;③編制任務分工表。正確的編制程序是( )?！?011真題】
A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①
【答案】B
【解析】
為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。
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