二級建造師考試施工管理2Z101041 動態(tài)控制方法考點精講

更新時間：2015-10-14 11:06:30 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實務(wù)，《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整

　　【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實務(wù)，《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為“二級建造師考試施工管理2Z101041 動態(tài)控制方法考點精講”，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

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　　2Z101041 動態(tài)控制方法(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師施工管理動態(tài)控制考點)

　　項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　一、動態(tài)控制工作程序(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師施工管理動態(tài)控制考點)

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師施工管理動態(tài)控制考點)

　　1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

　　2.在項目實施過程中(如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程

　　(1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資/成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;

　　(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;

　　(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　3.如有必要(即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn))，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

　　練習(xí)：

　　1. 根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是( )。

　　A.進(jìn)行項目目標(biāo)分解

　　B.收集項目目標(biāo)的實際值

　　C.進(jìn)行目標(biāo)的計劃值與實際值比較

　　D.確定各種資源投入量

　　【答案】A

　　【解析】對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解。

　　2. 關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是( )。

　　A.動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制度目標(biāo)控制的計劃值

　　B.當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏

　　C.在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

　　D.目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

　　【答案】D

　　【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序

　　二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

　　1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;

　　3.經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;

　　4.技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　練習(xí)：

　　1. 下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是( )。

　　A.增加資金投入

　　B.變更技術(shù)方案

　　C.增加人員投入

　　D.變更合同條款

　　【答案】C

　　【解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：

　　1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;

　　2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;

　　3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等;

　　4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

　　2. 某項目專業(yè)行強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制中的( )。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】B

　　【解析】

　　組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等

　　3.下面項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )

　　A.強(qiáng)化合同管理

　　B.調(diào)整職能分工

　　C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

　　D.改進(jìn)施工工藝

　　【答案】A

　　【解析】

　　管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;

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　　4. 在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于( )措施。

　　A.組織

　　B.合同

　　C.經(jīng)濟(jì)

　　D.技術(shù)

　　【答案】A

　　【解析】

　　組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　三、項目目標(biāo)的事前控制

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施

　　練習(xí)：

　　1.下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是( )。

　　A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

　　C.進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值比較

　　D.分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

　　【答案】A

　　【解析】

　　2. 項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有( )。

　　A.分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　B.定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值的比較

　　C.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施