2019年二建《市政實(shí)務(wù)》考點(diǎn)：市政公用工程項(xiàng)目施工管理
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1、目標(biāo)成本責(zé)任制內(nèi)容的關(guān)鍵：將目標(biāo)落實(shí)到人。
2、預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容：
①報(bào)價(jià)準(zhǔn)確;
②及時(shí)結(jié)算(平時(shí));
③及時(shí)索賠。
3、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容：買(mǎi)、運(yùn)、驗(yàn)、存、用、回收。
4、機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容：
①根據(jù)方案選機(jī)械;
②配合核算做好折舊、攤銷(xiāo)分析。
5、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容：質(zhì)量、安全、平面布置。
(1)合理安排進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;
(2)根據(jù)設(shè)計(jì)要求與工程特點(diǎn)，運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用實(shí)用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路;
(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。
6、行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容。
7、財(cái)務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容。
8、掌握市政公用工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃的編制。
目標(biāo)成本計(jì)劃的編制是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)極其重要的基本任務(wù)。
9、項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的依據(jù)：
①.合同、招投標(biāo)文件;
②.組織設(shè)計(jì);
③.總體布置即實(shí)施方案;
④.設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。
10、目標(biāo)成本計(jì)劃編制的步驟：
工程量復(fù)核表-工程單價(jià)分析表-兩算對(duì)比表-其他直接成本和間接成本表。
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