2019二建《建筑實務(wù)》重要考點：成本控制方法的應(yīng)用
更新時間：2018-09-26 08:59:24
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 2019年二級建造師備考已經(jīng)開始了，《建筑實務(wù)》作為比較熱門的實務(wù)科目之一，涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。建議考生可以先梳理好各章節(jié)組織架構(gòu)，然后按部就班地進行復(fù)習(xí)。
施工成本管理的任務(wù)與措施
施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。
施工成本管理包括成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務(wù)。
1、施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進行的估算;
2、施工成本計劃是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的重要手段;
3、施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制;
4、施工成本核算是對施工費用進行歸集和分配，計算總成本和單位成本實際發(fā)生額，一般以單位工程為成本核算對象。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)一致;
5、施工成本分析應(yīng)貫穿施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差;
6、施工成本考核評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰，也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。
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