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2020二級建造師《施工管理》每日一練(2月3日)

1.【單選】工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項(xiàng)目管理，但核心是( )方的項(xiàng)目管理。

A.設(shè)計(jì)

B.總承包

C.監(jiān)理

D.業(yè)主

2.【單選】關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說法，正確的是( )。

A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作

B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任

C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂

D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

3.【多選】專項(xiàng)成本分析中,工期成本分析一般采取的方法有( )。

A.構(gòu)成比率法

B.成本盈虧異常分析

C.比較法

D.因素分析法

E.差額計(jì)算法

【答案解析請翻頁查看】

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2020二級建造師《施工管理》每日一練(2月3日)答案

1.【答案】D

【解析】由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者--人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。因此，正確選項(xiàng)為D。

2.【答案】D

【解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任”。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂施工合同，也可能與施工總承包方簽約;施工總承包方自行分包的分包施工單位與總承包方簽訂施工合同”。

3.【答案】CD

【解析】本題考查的是專項(xiàng)成本分析方法。工期成本分析一般采用比較法，即將計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用;因素分析法分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。

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公共科目：《施工管理》

專業(yè)科目：《水利水電》