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2021年二級建造師《施工管理》人物類考點總結

二建人物總結

一、建設方

(一) 建設單位：

(1) 圖紙會審由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工單位負責人及有關人員參加。

(二) 建設單位項目負責人

(1) 建設單位項目負責人對工程質量承擔全面責任，不得違法發(fā)包、肢解發(fā)包，不得以任何理由要求勘察、設計、施工、監(jiān)理單位違反法律法規(guī)和工程建設標準，降低工程質量，其違法違規(guī)或不當行為造成工程質量事故或質量問題應當承擔責任。

(2) 質量事故：事故現(xiàn)場有關人員應立即向工程建設單位負責人報告。

二、監(jiān)理方

(一) 總監(jiān)理工程師

(1) 未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

(2) 總監(jiān)理工程師應及時下達工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主。

(3) 監(jiān)理規(guī)劃：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術負責人審批。

(4) 監(jiān)理實施細則：相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審批。

(5) 可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

(6) 項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

(7) 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應當按照法律法規(guī)、有關技術標準、設計文件和工程承包合同進行監(jiān)理，對施工質量承擔監(jiān)理責任。

(8) 工程質量評估報告應經總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關負責人審核簽字。

(9) 達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

(10) 在開工前由施工單位現(xiàn)場負責人填寫“施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄”，報項目總監(jiān)理工程師(或建設單位項目負責人)檢査，并做出檢查結論。

(三) 監(jiān)理工程師

(1) 未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。

(2) 項目經理確需離開施工現(xiàn)場時，應事先通知監(jiān)理人。

(3) 項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人。

(三) 專業(yè)監(jiān)理工程師

(1) 工程具備隱檢條件后，由施工員填寫隱蔽工程驗收記錄，由質檢員提前一天報請監(jiān)理單位，驗收時由專業(yè)技術負責人組織施工員、質量檢査員共同參加，驗收后由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結論，并簽字簽章。

三、施工方

(一) 施工單位項目負責人(項目經理)

(1) 指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。

(2) 項目經理(以下簡稱項目經理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

(3) 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。

(4) 施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者。

(5) 項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

(6) 施工單位項目經理應當按照經審查合格的施工圖設計文件和施工技術標準進行施工，對因施工導致的工程質量事故或質量問題承擔責任。

(7) 對重要建材的使用，必須經過監(jiān)理工程師簽字和項目經理簽準。必要時，監(jiān)理工程師應對進場建材進行平行檢驗。

(8) 工程竣工報告應經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字。

(9) 項目負責人是施工項目生產的主要負責人。

(10) 項目組級評價，由項目經理組織有關人員對施工中應遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價。

(11) 應確立項目經理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。

(12) 項目經理全面負責施工過程中的現(xiàn)場環(huán)境保護的管理工作。

(13) 分部工程：施工單位自檢合格后，應填報“ 分部(子分部)工程質量驗收記錄表”，由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織有關設計單位及施工單位項目負責人(項目經理)和技術、質量負責人等到場共同驗收并簽認。

分項工程：施工單位自檢合格后，應填報“分項工程質量驗收記錄表”，由監(jiān)理工程師(建設單位項目專業(yè)技術負責人)組織項目專業(yè)技術負責人進行驗收并簽認。分項工程按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等劃分。

檢驗批：施工單位自檢合格后，應由項目專業(yè)質量檢查員填報“檢驗批質量驗收記錄表”，檢驗批質量驗收應由監(jiān)理工程師(建設單位項目專業(yè)技術負責人)組織項目專業(yè)質量檢查員等進行驗收并簽認。

(14) 企業(yè)的法定代表人是安全生產的第一負責人，項目負責人是施工項目生產的主要負責人。

(二) 施工單位項目技術負責人(項目總工程師)

(1) 項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。

(2) 技術交底書應由施工項目技術人員編制，并經項目技術負責人批準實施。

(3) 項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。

(4) 特殊過程的質量控制除按一般過程質量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應由專業(yè)技術人員編制作業(yè)指導書，經項目技術負責人審批后執(zhí)行。

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