2M312030  掌握機電安裝工程項目的成本管理
2M312031  單位工程施工圖預算的審核
施工圖預算是投標報價的依據(jù)之一，也是衡量報價讓利水平或預期盈利水平的主要依據(jù)，因而其準確度和可靠性成為編制工作的關(guān)鍵。
1、施工圖預算
    施工圖預算是施工圖設(shè)計預算的簡稱，又叫設(shè)計預算。它是由設(shè)計單位在施工圖設(shè)計完成后，根據(jù)有關(guān)資料編制和確定的機電安裝工程造價文件。施工圖預算也可以由有資格的施工企業(yè)、中介機構(gòu)編制。編制施工圖預算的人員要具備造價師資格，或者有預算員上崗證。
2、施工圖預算的編制依據(jù)
3、單價法編制施工圖預算步驟。
4、機電安裝預算取費計算的原則
(1) 其他直接費的取費以直接費中的人工費為基數(shù)。
(2) 間接費、利潤等的取費以直接工程費中的人工費為基數(shù)。
(3) 稅金則以直接工程費、間接費、利潤之和為計算基數(shù)。
(4) 含稅造價（總造價）為直接工程費、間接費、利潤、稅金之和。
5、施工圖預算的審核
6、案例
⑴ 問題；①編制施工圖預算的人員應具備什么資格？

2M312032  單位工程的工程量清單計價的運用
工程量清單是按招標和施工圖要求，將擬建招標工程的全部項目和內(nèi)容，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和清單項目編制的要求，計算分部、分項工程數(shù)量的清單。
1、    工程量清單
工程量清單是招標人提供的文件，編制人是招標人或其委托的工程造價咨詢單位。它是招標文件的組成部分，投標人已經(jīng)中標并簽定合同，工程量清單即成為工程合同的組成部分。
如投標工程是固定總價合同的，投標人對招標文件中所列的工程量清單應與設(shè)計圖紙的工程量認真進行核對，若有誤差分兩種情況進行處理：一是允許調(diào)整的，投標人要通過招標單位答疑會提出調(diào)整意見并提供證據(jù)，取得招標單位同意后進行調(diào)整；二是不允許調(diào)整的也要通過招標單位的答疑會，經(jīng)招標單位同意后，采用調(diào)整分項工程總價的方法解決。
在分項工程量清單中，項目編號、項目名稱、計量單位和工程量等，由招標單位根據(jù)全國統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)置規(guī)則填寫。單價與合價由投標人根據(jù)施工組織設(shè)計以及招標單位對工程的質(zhì)量、安全工期等要求，綜合評定后填寫。
工程量清單除了是投標的重要依據(jù)外，在工程變更或索賠時，也可以作為工程量變更，或是索賠費用的單價。
2、    工程量單價的套用―工料單價法
工料單價法即工程量清單的單價，按照現(xiàn)行預算定額的工、料、機消耗標準及預算價格確定。措施費、間接費、利潤、稅金等費用，計入相應標價計算表中。
3、    工程量單價的套用―綜合單價法
綜合單價法，即工程量清單的單價綜合了直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、利潤、稅金等一切費用，即綜合單價=工料單價系數(shù)×工料單價+人工費單價×人工費系數(shù)
2M312033  單位工程項目成本計劃的編制
單位工程項目成本是項目施工過程中單位工程所發(fā)生的費用支出的總和。
1、    變動成本和固定成本
（1）變動成本
變動成本是隨經(jīng)濟活動變化而變化的成本。在工程項目中，直接成本（如直接原材料和直接勞動）與項目的活動水平成正比例關(guān)系，因此直接成本便是變動成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資等。
（2）固定成本：
凡成本總額在一定時期和一定產(chǎn)值范圍內(nèi)不受產(chǎn)值增減變動影響而相對固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例的關(guān)系。如管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等。
2、    項目成本的分類
（1）考核成本
（2）計劃成本
（3）實際成本
3、    項目成本計劃的編制

4、施工項目成本失控內(nèi)部因素分

2M312034單位工程項目成本計劃的控制
項目成本的控制是指以計劃成本為標準，對施工進程中所發(fā)生的費用支出進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以使各項費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。
1、項目成本各階段的控制
(1) 施工準備階段
(2) 施工階段
(3) 竣工交付使用及保修階段
2、項目成本控制的內(nèi)容
(1) 人工成本的控制
① 嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場的時間。
② 嚴格勞動定額管理，實行計件工資制。
③ 強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率 。
（2）材料成本的控制
①加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。
②加強材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。