2011年二級建造師施工管理備考：成本控制方法

更新時間：2011-05-17 14:24:30 來源：|0

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　　一、施工成本的過程控制方法$lesson$

　　施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進(jìn)行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下：人工費(fèi)的控制，材料費(fèi)的控制，施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，施工分包費(fèi)的控制。

　　(一)人工費(fèi)的控制

　　人工費(fèi)的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

　　(二)材料費(fèi)的控制

　　材料費(fèi)控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

　　1.材料用量的控制

　　在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下：定額控制，指標(biāo)控制，計量控制，包干控制。

　　2.材料價格的控制

　　材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。

　　(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

　　合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。

　　施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個方面進(jìn)行控制：

　　1.合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;