2013年《施工承發(fā)包的模式》模擬題
2013年二建學(xué)習(xí)計(jì)劃專(zhuān)題丨二建報(bào)名專(zhuān)題丨2012年二級(jí)建造師證書(shū)領(lǐng)取專(zhuān)題
1.不屬于施工總承包模式的特點(diǎn)是( )?!?/P>
A.在通過(guò)招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí),一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
B.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制
C.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,可決定所有工程的承包商的選擇
D.若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,則可能發(fā)生索賠
2.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。
A.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo),開(kāi)工日期較遲,建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng),對(duì)進(jìn)度控制不利
B.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大
C.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
D.采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”,實(shí)際上是開(kāi)口合同,對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
3.在施工總承包模式中,如果業(yè)主同意將某幾個(gè)部分的工程進(jìn)行分包,施工分包單位往往由( )選擇。
A.建設(shè)單位
B.監(jiān)理單位
C.施工總承包單位
D.施工總承包管理單位
4.關(guān)于施工總承包管理模式相對(duì)于施工總承包模式,具有的優(yōu)點(diǎn),敘述錯(cuò)誤的是( )。
A.合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后,再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),確定該部分工程的合同價(jià),因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包,都通過(guò)施工總承包單位選擇,對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利
C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)
D.每完成一部分施工圖設(shè)計(jì),就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),可以邊設(shè)計(jì)邊施工,可以提前開(kāi)工,縮短建設(shè)周期,有利于進(jìn)度控制
5.施工總承包管理模式對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴(lài)于施工圖設(shè)計(jì),可以提前到( )進(jìn)行。
A.技術(shù)設(shè)計(jì)階段
B.項(xiàng)目建議書(shū)階段
C.初步設(shè)計(jì)階段
D.可行性研究階段
6.在施工總承包管理模式的進(jìn)度控制中,由業(yè)主負(fù)責(zé)的是( )。
A.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制
B.施工分包單位的選擇
C.施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制和協(xié)調(diào)
D.設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)
7.大量建設(shè)工程的項(xiàng)目管理實(shí)踐證明,一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)能否成功,能否進(jìn)行有效的( )及組織協(xié)調(diào),很大程度上取決于承發(fā)包模式的選擇。
A.目標(biāo)控制
B.投資控制
C.進(jìn)度控制
D.質(zhì)量控制
E.合同管理
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