【環(huán)球網?!?011年二建實務真題及參考答案解析(案例四)
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【背景資料】某機電工程公司承接了一座110kV變電站建設項目,工期一年,時間緊、任務重。對此,該公司首先在內部組織了施工進度計劃、施工生產資源、工程質量、施工安全、衛(wèi)生及環(huán)境管理等協(xié)調工作,以便工程順利展開;其次明確各級各類人員的安全生產責任制,以加強項目的安全管理;其三,施工過程中公司組織了與工程對應的季節(jié)、專業(yè)和綜合等安全檢查,以保障施工過程安全。
該變電站地處偏僻地區(qū),施工時,暫無電源供給,為加快施工進度,該公司自行采用自備電源組織了施工。變壓器經開箱檢查和本體密封檢驗后就位,緊接著進行箱體檢查、附件安裝、注油和整體密封性試驗,但在通電過程中燒毀。
【問題】
1.糾正該公司擅自采用自備電源施工的錯誤做法。
2.分析變壓器燒毀的施工原因。根據公司安全生產責任制,該工程項目部領導各應承擔何種性質的安全生產責任?
3.公司內部施工進度計劃協(xié)調主要有哪幾方面的工作?
4.公司組織的與工程對應的安全檢查中,除背景資料指出的檢查外還有哪些?安全檢查的重點是什么?
【參考答案】
1.糾正該公司擅自采用自備電源施工的錯誤做法。
答:糾正該公司擅自采用自備電源施工的錯誤的做法應該是:機電工程公司要告知供電部門并征得同意才可采用。同時要妥善采取安全技術措施,防止自備電源誤入市政電網。
2.分析變壓器燒毀的施工原因。根據公司安全生產責任制,該工程項目部領導各應承擔何種性質的安全生產責任?
答:變壓器安裝完畢,通電燒毀的原因分析:
(1)搬運、吊裝過程中操作不慎,碰壞設備;
(2)設備受潮后未作干燥處理;
(3)未做絕緣電阻測量和交流耐壓試驗。
根據公司安全生產責任制度,該工程項目部領導各自應承擔的安全生產責任的性質如下:項目經理對本工程生產安全負全面領導責任;項目總工程師對本工程的安全生產負技術責任,工長(施工員)對項目部分承包方(勞務隊或班組)的安全生產負直接領導責任。
3.公司內部施工進度計劃協(xié)調主要有哪幾方面的工作?
答:公司內部施工進度計劃的協(xié)調工作包括進度計劃摸底編排、組織實施、計劃檢查、計劃調整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)。進度計劃的協(xié)調包括各專業(yè)施工活動。因此施工進度計劃的編制和實施中,工序順序的先后、各專業(yè)之間的搭接關系和接口安排,計劃實施中相互間協(xié)調與配合,工作面交換甚至交叉作業(yè)、工序銜接、各專業(yè)管線的綜合布置、作業(yè)安全的兼顧程度、大型施工機械的穿插使用、施工現(xiàn)場場地的占用方面等,都應通過內部協(xié)調溝通。
4.公司組織的與工程對應的安全檢查中,除背景資料指出的檢查外還有哪些?安全檢查的重點是什么?
答:公司組織的與工程對應的安全檢查中,除背景資料指出的檢查外還有定期、經常和不定期檢查。安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。
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