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環(huán)球首發(fā)：2014二建真題解析|【環(huán)球網(wǎng)校】2012年二建建筑工程真題及參考答案解析匯總
(四)
背景資料：某公司中標(biāo)某工程，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(承包文本)》(GF-1999.0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同，按公司成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預(yù)測(其中：人工費287.4萬元，材料費504.4萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元)，然后將成本預(yù)測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單位合同，合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目。
C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。
問題：
1.根據(jù)成本預(yù)測資料，計算該項目的直接成本(保留一位小數(shù))。
答：直接成本=(人工費)287.4+(材料費)504.5+(機械費)155.3+(措施費)104.2=1051.4萬元
2.根據(jù)背景資料，項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些?
答：成本管理任務(wù)還應(yīng)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
3.A分項工程、B分項工程單價是否存在調(diào)整?分別列式計算A分項工程、B分項工程結(jié)算的工程價款(單位：元)。
答：A分項工程：(5800-5400)/5400×100%=7.4%>5%，因此：A分項工程需調(diào)整。
B分項工程：(6200-5870)/6200×100%=5.3%>5%，因此：B分項工程也需調(diào)整
A 分項工程結(jié)算價：5400×(1+5%)×42+(5800-5400×(1+5%))×(42×0.9)=243054元
B 分項工程結(jié)算價：5870×(560×1.1)=3615920元
4.指出事件一、二、三中總承包單位說法中的不妥之處，并分別說明理由或指出正確做法。
答：事件一：不妥之處：為總承包單位不能拒絕分包單位的索賠事宜。
正確做法：應(yīng)由總承包單位向建設(shè)單位索賠。
事件二：不妥之處：總承包單位認為C分包工程安全管理屬專業(yè)分包的責(zé)任，非總承包的單位責(zé)任范圍不妥。
正確做法：總承包單位應(yīng)按照建設(shè)單位的要求加強對分包單位的管理。
事件三：不妥之處：總承包單位認為分包單位把資料直接交給建設(shè)單位不妥。
正確做法：總承包單位接收，并統(tǒng)一上報建設(shè)單位。
【考點來源】
1. 該考點來自教材第二部分：2A320000 建筑工程施工管理實務(wù)，第五節(jié)：2A320050 建筑工程造價控制
2. 該考點來自教材第二部分：2A320000 建筑工程施工管理實務(wù)，第五節(jié)：2A320050 建筑工程造價控制
3. 該考點來自教材第二部分：2A320000 建筑工程施工管理實務(wù)，第五節(jié)：2A320050 建筑工程造價控制
4. 該考點來自教材第二部分：2A320000 建筑工程施工管理實務(wù)，第五節(jié)：2A320050 建筑工程造價控制
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