2015二級建造師實務市政公用工程施工技術10
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簽訂建設工程合同的法律依據
合同法、建筑法、民法通則。
項目和銅管理的內容
項目經理部必須履行合同的內容：1項目經理應負責組織施工合同的全面執(zhí)行。2遵守合同法規(guī)定的各項原則。3發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，應依法及時處理。4履行分包合同時，承包人應當就承包項目向發(fā)包人負責。分包人就分包項目向承包人負責。因分包人過失給發(fā)包人造成損失的，承包人承擔連帶責任。
合同交底的內容包括哪些：1合同的主要內容。2在投標和合同簽訂過程中的情況。3合同履行時應注意的問題、可能的風險和建議等。4合同要求與相關方期望、法律規(guī)定、社會責任等的相關注意事項。
引起合同實施計劃和實際成本差異的常見原因有：1整個工程加速或延緩。2工程施工次序被打亂。3工程費用支出增加。4增加新的附加工程，以及工程量增加。5工作效率低下，資源消耗增加等(內部干擾與外部干擾)。
工程索賠的程序
施工索賠產生的原因：1發(fā)包人違約。2不可抗力事件。3合同缺陷。4合同變更。5工程師指令。6其他第三方原因。
施工索賠的程序為：1承包人提出索賠申請，索賠事件發(fā)生28天內，必須以正式的函件向工程師和業(yè)主發(fā)出索賠意向通知。2承包人提出索賠報告和相關證據資料。發(fā)出索賠意向通知后28天內，向工程師和業(yè)主提出補償經濟損失(或)和延長工期的索賠報告和證據資料、索賠依據。3工程師和業(yè)主審核承包人的索賠申請。工程師和業(yè)主在28天內未給予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已被認可。4當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應階段性向工程師和業(yè)主發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向工程師和業(yè)主提供索賠的有關資料和最終索賠報告。5工程師和承包人談判。6發(fā)包人審批工程師的索賠處理證明。7承包人是否接受最終的索賠決定。若不接受索賠，雙方可通過談判、調解、仲裁或訴訟的方式解決。
施工索賠的依據有：1招標文件、施工合同文本及附件，經認可的工程實施計劃，各種工程圖紙，技術規(guī)范等。2雙方的往來信件及各種會談紀要。2進度計劃、具體的進度以及項目現場的有關文件。4氣象資料。5國家有關法律、法令、政策文件、官方的物價指數。
施工圖預算編制的依據和方法
施工圖預算的編制方法主要有單價法和實物法。
工程量清單計價
工程量清單是表現擬建工程的分部分項建設工程項目，措施項目，其他項目，規(guī)費項目和稅金項目名稱和相應數量的明細清單。工程量清單是工程量清單計價的基礎，是標準招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調整合同價款、辦理竣工結算和工程索賠等的依據。
工程量清單作為招標文件的組成部分，一個最基本的功能是作為信息的載體，以便投標人能對工程由全面充分的了解。
招標人在對招標文件中提出的措施項目清單進行審核及調整時，應考慮如下幾個因素：1根據擬建工程的施工組織設計，確定環(huán)境保護、文明安全施工，材料二次搬運等項目。2根據施工技術方案，確定夜間施工、大型機械設備進出場及按拆、腳手架、模板、施工排降水、深基坑支護等項目。3參閱施工驗收規(guī)范，可確定施工方案沒有表述的，但為了達到施工驗收規(guī)范標準而必須發(fā)生的技術措施。4招標文件中提出的某些必須通過一定的技術措施才能實現的要求。5設計圖紙中一些不足以寫進技術方案但是要通過一定措施才能實現的內容。
投標報價中采用的一些手法：多方案報價法。突然降價法，增加建議方案法以及許諾優(yōu)惠條件法。
評價全部組價后，投標方未作任何調整的做法是不恰當的。
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