2015年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義:項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法
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項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法
項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論。
項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的工作程序：
第一步，準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;
第二步，實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)控制：
(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;
(2)定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;
(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。
項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員
(組織論+人)
管理措施
(合同措施)調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理
(合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù))
經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)工程所需的資金(資源、激勵(lì))
技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具
(施工技術(shù)、施工方案、施工方法、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案、施工機(jī)械)
項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較，項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。
對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過①編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，②施工總進(jìn)度計(jì)劃、③項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。
一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月;對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期一般為一旬或一周等。
施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用
★ 施工計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：
1. 投標(biāo)價(jià)2.工程合同款 3.施工成本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本 5.工程款支付
前是后的計(jì)劃值，后是前實(shí)際值
質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
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