人力資源之人才短板成民企國(guó)際化首要挑戰(zhàn)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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　　“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在上市和國(guó)際化道路上最大的障礙是什么?不是產(chǎn)品，不是品牌，而是人才短缺。”在2010年伊始，人力資源雇傭與管理服務(wù)商萬(wàn)寶盛華正式發(fā)布的國(guó)內(nèi)首份關(guān)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才策略的調(diào)查顯示，人才短缺成為中國(guó)民企國(guó)際化的首要挑戰(zhàn)。

　　據(jù)了解，2009年8月至9月，萬(wàn)寶盛華穴中國(guó)雪對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的浙江、江蘇以及廣東、福建等地區(qū)的10個(gè)城市共166家民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展了人才策略的調(diào)研，以了解中國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前面臨的主要人力資源挑戰(zhàn)。

　　萬(wàn)寶盛華的調(diào)查顯示，無(wú)論是處于成長(zhǎng)階段、上市階段還是國(guó)際化階段的民營(yíng)企業(yè)，均面臨著人才短缺的共同挑戰(zhàn)。其中41%的國(guó)際化階段的民企表示，難以吸引到國(guó)際化發(fā)展所需的人才，這已成為中國(guó)民企國(guó)際化的首要挑戰(zhàn)。而組織架構(gòu)和管理制度調(diào)整難度大，是即將上市或已經(jīng)上市的民企面臨的最大的人力資源挑戰(zhàn)。

　　“改革開(kāi)放30多年造就了一大批優(yōu)秀的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要，中國(guó)民企遭遇到前所未有的人才挑戰(zhàn)。”萬(wàn)寶盛華穴中國(guó)雪董事總經(jīng)理袁建華說(shuō)，“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在和跨國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪人才的過(guò)程中要贏得成功，當(dāng)務(wù)之急是重視自身的雇主品牌建設(shè)，完善管理制度和流程，建立科學(xué)的決策機(jī)制，培育適合人才發(fā)展和成長(zhǎng)的土壤。”

　　除此以外，“空降兵”存活率低、人力資源部門(mén)勢(shì)單力薄、缺乏具體的人員配置規(guī)劃、缺乏跨地區(qū)以及跨國(guó)招聘經(jīng)驗(yàn)等，也是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常遇到的問(wèn)題。

　　調(diào)查顯示，54%的受訪(fǎng)企業(yè)表示，設(shè)計(jì)、研發(fā)類(lèi)人才是他們最常招聘的人才，緊隨其后的是銷(xiāo)售、生產(chǎn)與技術(shù)控制類(lèi)人才。

　　同時(shí)，在最常招聘的人才中，管理類(lèi)的人才主要是人力資源、生產(chǎn)與質(zhì)量控制技能的人才，分別占到88%和71%，而非管理類(lèi)的人員主要集中于采購(gòu)人員、客戶(hù)服務(wù)人員。

　　袁建華表示，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了以研發(fā)和銷(xiāo)售帶動(dòng)發(fā)展的新階段，民企要提升國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必然要加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)的力量。而對(duì)人力資源管理人才的迫切需求，說(shuō)明民企已經(jīng)開(kāi)始重視人力資源管理這塊軟肋，并有意識(shí)地在加以改善?？荚嚧笳搲?/p>

　　民企雇主品牌建設(shè)刻不容緩中國(guó)民企在快速發(fā)展的過(guò)程中，忽視了對(duì)雇主品牌的建設(shè)，從而導(dǎo)致民企不得不面對(duì)今天的人才痛楚。

　　萬(wàn)寶盛華穴中國(guó)雪同時(shí)還發(fā)布了《上市和國(guó)際化：中國(guó)民企的人才策略》迷你白皮書(shū)，首次呼吁中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須重視自身的雇主品牌建設(shè)，構(gòu)建制度管理文化，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)以及外部引進(jìn)人才的兩種舉措，助力上市和國(guó)際化。

　　另外，白皮書(shū)還提議中國(guó)民企必須重視和提升人力資源部門(mén)的地位和作用，并借助外部專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)，以獲得事半功倍的效果。因此，民營(yíng)企業(yè)從公司創(chuàng)立一開(kāi)始就應(yīng)該發(fā)揮人力資源部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的影響，給予人力資源管理者充分的空間和授權(quán)，根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略，為各業(yè)務(wù)單元提供有力的支持和積極的建議。

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