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【例題·單選】以下對 CM 承包模式特點的描述正確的是( )。

A.有利于業(yè)主選擇承包商

B.有利于縮短建設(shè)工期

C.有利于控制工程造價

D.有利于控制工程質(zhì)量

E. 特別適用于實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜工程項目

【答案】BCDE

【解析】CM ( Construction Management)模式是指由建設(shè)單位委托一家 CM 單位承擔項目管理工作，該 CM 單位以承包商身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計活動，組織快 速路徑(Fast-Track)的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”。CM 模式特別適用于實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜工程項目。采用 CM 模式，不僅有利于縮短工程項目建設(shè)周期，而且有利于控制工程質(zhì)量和造價。

【例題·單選】關(guān)于 Partnering 模式的說法，正確的是( )。

A.Partnering 協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議

B.Partnering 模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式

C.Partnering 模式特別強調(diào)工程參建各方基層人員的參與

D.Partnering 協(xié)議不是法律意義上的合同

【答案】D

【解析】Partnering 模式的主要特征：(1)出于自愿。(2)高層管理的參與。(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。(4)信息的開放性。

【例題·單選】關(guān)于項目融資 ABS 方式特點的說法，正確的是( )。

A.項目經(jīng)營權(quán)與決策權(quán)屬特殊目的機構(gòu)(SPC)

B.債券存續(xù)期內(nèi)資產(chǎn)所有權(quán)歸特殊目的機構(gòu)(SPC)

C.項目資金主要來自項目發(fā)起人的自有資金和銀行貸款

D.復雜的項目融資過程增加了融資成本

【答案】B

【解析】ABS 模式在債券發(fā)行期內(nèi)，項目資產(chǎn)的所有權(quán)屬于 SPC，項目的運營決策權(quán)則屬于原始收益人，原始收益人有義務將項目的現(xiàn)金收人支付給 SPC，待債券到期，用資產(chǎn)產(chǎn)生的收人還本付息后，資產(chǎn)的所有權(quán)又復歸原始權(quán)益人。

【例題·單選】采用 ABS 融資方式進行項目融資的物質(zhì)基礎(chǔ)是( )。

A.債券發(fā)行機構(gòu)的注冊資金

B.項目原始權(quán)益人的全部資產(chǎn)

C.債券承銷機構(gòu)的擔保資產(chǎn)

D.具有可靠未來現(xiàn)金流量的項目資產(chǎn)

【答案】D

【解析】一般來說，投資項目所依附的資產(chǎn)只要在未來一定時期內(nèi)能帶來現(xiàn)金收入，就可以進行 ABS 融資。擁有這種未來現(xiàn)金流量所有權(quán)的企業(yè)(項目公司)成為原始權(quán)益人。這些未來現(xiàn)金流量所代表的資產(chǎn)，是 ABS 融資方式的物質(zhì)基礎(chǔ)。

【例題·單選】下列項目融資方式中，通過已建成項目為其他新項目進行融資的是( )。

A.TOT

B.BT

C.BOT

D.PFI

【答案】A

【解析】從項目融資的角度看，TOT 是通過轉(zhuǎn)讓已建成項目的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)來融資的，而 BOT是政府給予投資者特許經(jīng)營權(quán)的許諾后，由投資者融資新建項目，即 TOT 是通過已建成項目為其他新項目進行融資，BOT 則是為籌建中的項目進行融資。

【例題·單選】與 BOT 融資方式相比，TOT 融資方式的特點是( )。

A.融資對象更為廣泛，可操作性更強

B.項目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)易于穩(wěn)定

C.不需要設(shè)立具有特許權(quán)的專門機構(gòu)

D.項目招標程序大為簡化

【答案】A

【解析】與 BOT 模式相比，采用 TOT 模式時，融資對象更為廣泛，可操作性更強，使項目引資成功的可能性增加。

【例題·多選】下列不屬于建設(shè)工程 D B / E P C 模式的特點有( )。

A.有利于縮短建設(shè)工期

B.可減輕建設(shè)單位合同管理的負擔。

C.建設(shè)單位前期工作量小

D.便于建設(shè)單位提前確定工程造價

E.工程總承包單位報價低

【答案】CE

【解析】DB/EPC 模式的優(yōu)點：

( 1)有利于縮短建設(shè)工期。( 2)便于建設(shè)單位提前確定工程造價。( 3)使工程項目責任主體單一化。( 4)可減輕建設(shè)單位合同管理的負擔。DB/EPC 模式的不足( 1 )道德風險高。 ( 2)建設(shè)單位前期工作量大。( 3)工程總承包單位報價高。

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