2021年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):人力資源需求預(yù)測(cè)
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小編推薦：2021年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)匯總
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知識(shí)點(diǎn)：人力資源需求預(yù)測(cè)
1、影響因素
(1)企業(yè)未來(lái)某個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及其對(duì)人力資源的需求;
(2)預(yù)期的員工流動(dòng)率及由此引起的職位空缺規(guī)模;
(3)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和組織管理方式的變革對(duì)人力資源需求的影響;
(4)企業(yè)提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新市場(chǎng)的決策對(duì)人力資源需求的影響;
(5)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源對(duì)人力資源需求的約束。
2、人力資源需求預(yù)測(cè)方法
(1)德?tīng)柗品?/p>
(2)一元回歸分析法
(3)管理人員判斷法
①由企業(yè)的各級(jí)管理人員根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺(jué)考慮，自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法。
②具體做法：先由各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和職能管理等部門的基層管理人員根據(jù)本部門在未來(lái)各時(shí)期業(yè)務(wù)量或工作量增減情況和自己的經(jīng)驗(yàn)提出本部門各類人員的需求量，再由上一級(jí)管理者估算平衡，最終由該部門的負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的人力資源需求進(jìn)行總體預(yù)測(cè)和決策，然后由企業(yè)的人力資源部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和最高管理層有關(guān)人力資源工作的決策和政策，綜合考慮各部門的人力資源需求情況，制定出具體的執(zhí)行方案。
③特點(diǎn)：是一種粗略的、簡(jiǎn)便易行的方法，主要適用于短期預(yù)測(cè)。
(4)轉(zhuǎn)換比率分析法
根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。
關(guān)鍵點(diǎn)：找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系，由此推斷出企業(yè)各類人員的需求量。
具體做法：
①根據(jù)過(guò)去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需人員的相應(yīng)增量;
②再把對(duì)實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量按計(jì)算出的比例關(guān)系折算成總的人員需求增量;
③把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。
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