2022年高級經(jīng)濟師《人力資源管理》入門知識點：路徑目標(biāo)理論
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知識點：權(quán)變理論-路徑目標(biāo)理論(羅伯特·豪斯提出)
(一)主要內(nèi)容
路徑-目標(biāo)理論認為，領(lǐng)導(dǎo)者必須采用不同類型的領(lǐng)導(dǎo)行為以適應(yīng)特殊環(huán)境的客觀需要。路徑-目標(biāo)理論是以期望理論和俄亥俄模式為依據(jù)的。它的基本要點是要求領(lǐng)導(dǎo)者闡明對下屬工作任務(wù)的要求，幫助下屬排除實現(xiàn)目標(biāo)的障礙，使之能順利達到目標(biāo)。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中滿足下屬的需要和成長發(fā)展的機會。領(lǐng)導(dǎo)者在這兩方面發(fā)揮的作用越大，越能提高下屬對目標(biāo)價值的認識，激發(fā)其積極性。
(二)四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
通過實驗，豪斯認為“高工作”與“高關(guān)系”的組合不一定是有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，還應(yīng)補充環(huán)境因素。目標(biāo)-路徑理論歸納了四種不同領(lǐng)導(dǎo)的類型，供同一領(lǐng)導(dǎo)者在不同環(huán)境下選擇使用，具體見表 4-3。
(三)兩個權(quán)變因素
領(lǐng)導(dǎo)者究竟選擇哪種領(lǐng)導(dǎo)方式，要考慮以下兩個隨機變化的因素：
(1)環(huán)境因素：工作團隊、工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)等。
(2)下屬的個性特點：能力、經(jīng)驗、內(nèi)-外控等。
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