2022年高級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)考點：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
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2022年高級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)考點：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
一、企業(yè)外部環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對一切行業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。通常采用PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。PESTEL法是指宏觀環(huán)境的政治(Political)、經(jīng)濟(Economic)、社會(Social)、科技(Technological)生態(tài)(Environmental)和法律(Legal)這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素。
2、行業(yè)環(huán)境分析
(1)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析：五力模型
著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特教授提出“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。
①新進入者的威脅
②行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
③替代品的威脅
④購買者的談判能力。
⑤供應(yīng)者的談判能力。
(2)戰(zhàn)略群體分析
一個行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)是戰(zhàn)略群體。
二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
1、價值鏈分析
戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特教授認為，企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是為顧客創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的價值創(chuàng)造活動疊加在一起，構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。
2、企業(yè)核心競爭力分析
(1)關(guān)系競爭力：指企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或可以形成的各種“關(guān)系”，包括：企業(yè)所在行業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)與政府的關(guān)系等。
(2)資源競爭力：指企業(yè)所擁有的或可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如：人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。
(3)能力競爭力：指能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的“能力”，對企業(yè)能力的研究更強調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)，即：企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團隊默契、對環(huán)境的適應(yīng)性、對資源開發(fā)控制能動性以及創(chuàng)新性等。
三、企業(yè)環(huán)境綜合分析
進行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。SWOT分析方法是評估企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weakness)，以及外部環(huán)境的機會(Opportunity)和威脅(Threat)的方法。
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