乙車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量=丙車間投入量+乙車間半成品外售量+乙車間期末庫存半成品定額-乙車間期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量=3000+1000+300-100=4200（件）

在制品定額法適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。該企業(yè)在編制四個車間生產(chǎn)作業(yè)計劃時，應(yīng)當首先編制丁車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。在制品定額法是按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和產(chǎn)出數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，而案例已知“產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成”， 故工藝的反順序即“丁車間、丙車間、乙車間、甲車間”，因此，該企業(yè)應(yīng)當首先編制丁車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

對象專業(yè)化的空間組織形式的優(yōu)點包括:①可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運輸工具和人力，減少倉庫等輔助面積的占用;②可以減少產(chǎn)品的運輸時間和停放時間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動資金占用量;③減少了車間之間的生產(chǎn)聯(lián)系，從而簡化并改進了計劃管理與生產(chǎn)核算工作，有利于建立生產(chǎn)責任制，有利于在制品管理、質(zhì)量管理;④有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率和降低成本:⑤有利于采用先進的生產(chǎn)組織形式。