(1)企業(yè)外部環(huán)境分析。

①宏觀環(huán)境分析，常采用PESTEL分析法，針對(duì)宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、生態(tài)和法律這六大類(lèi)影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。

②行業(yè)環(huán)境分析，包括行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析和戰(zhàn)略群體分析。

行業(yè)生命周期分析即采用行業(yè)生命周期分析法，主要分析行業(yè)生命周期四個(gè)階段：形成期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析常采用的方法是邁克爾﹒波特的“五力模型"：新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力；

戰(zhàn)略群體分析常采用的是戰(zhàn)略群體分析圖。

(2)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

①價(jià)值鏈分析，常采用價(jià)值鏈分析法。

②企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，常采用核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型。

(3)企業(yè)環(huán)境綜合分析。

常采用SWOT分析法對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的各種因素相互綜合分析,評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。