2012年自考“工程項目管理”單選模擬(8)

更新時間：2012-09-03 09:25:51 來源：|0

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　　71、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的（D ）。

　　A、邏輯關(guān)系　B、關(guān)鍵線路　C、總是差　D 、自由時差

　　72、某承包商在基礎(chǔ)工程施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃中基坑驗槽工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延5天，影響總工期2天，則該工作原有的總時差為（ B ）。天。

　　A、2　B、3　C、5 　D 、7

　　73、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，相鄰兩項工作之間的時間間隔等于（C ）。

　　A、緊后工作最早開始時間減去本工作的最遲完成時間

　　B、緊后工作最遲開始時間減去本工作的最遲完成時間

　　C、緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間

　　D、緊后工作最遲開始時間減去本工作的最早完成時間

　　74、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，由七項工作組成，試問：

　?。?）該網(wǎng)絡(luò)計劃的工期為（ D ）天

　　A、9 B、13　C、14 D 、16

　?。?）工作3-5最早開始時間為（ C　）天。

　　A、2 B、3 C、5 D 、7

　　（3）如果工作3-5拖延6天開始，則對總工期影響（ B ）天。

　　A、1 B、3 C、5 D 、6

　　75、某工程合同工期238天，在施工至150天時進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延了8天，為了加快進(jìn)度搶回工期，項目部采取了一系列措施：

　　（1）屬于組織措施的是（A）

　　A、增加勞動力和施工機械的數(shù)量B、發(fā)放趕工獎勵

　　C、改進(jìn)施工工藝和技術(shù)D、采用先進(jìn)的施工機械

　?。?）屬于技術(shù)措施的是（C）

　　A、重視后續(xù)工作的風(fēng)險分析及處理B、改善外部配合條件

　　C、采用先進(jìn)的施工方法D、增加施工時間

　　（3）項目部決定對后續(xù)工作進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，合理使用資源，合理安排工作面，這屬于（ B ）

　　A、組織措施 B、管理措施C、技術(shù)措施 D、經(jīng)濟措施

　　76、按照成本構(gòu)成，下列各項內(nèi)容不屬于施工成本是（ D ）

　　A、人工費 B、材料費 C、措施費 D、索賠費用

　　77、某綜合樓工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定給定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，承擔(dān)由此造成工期損失的是（B?。?/P>

　　A、承包人 B、發(fā)包人 C、分包人 D、工程師

　　78、按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括（ A ）。

　　A、實際費用法 B、直接費用 C、間接費用法 D、利潤索賠法

　　79、某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點為（ C）萬元。

　　A、75 B、180 C、225 D、255

　　80、某工程包含兩個子項工程，施工合同約定：甲項200元/┫，乙項180元/┫；工程無預(yù)付款；進(jìn)度款按月結(jié)算；保留金按進(jìn)度款的5%逐月扣留；工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)現(xiàn)場計量確認(rèn)，承包商第一個月實際完成的甲乙兩子項的工程量分別為700┫、500┫，第二個實際完成的工程款為30萬元。（1）第一個月應(yīng)付的工程款為（ B）萬元。

　　A、0 B、21.85 C、23 D、25

　　（2）第一個月工程師簽發(fā)的實際付款金額為（ A）萬元。

　　A、0 B、21.85 C、23 D、25

　?。?）第二個月工程師簽發(fā)的實際付款金額為（ C）萬元。

　　A、28.5 B、30 C、50.35 D、53

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