2012年自考《管理思想史》考試輔導(dǎo)：第七章

更新時間：2012-09-10 09:29:04 來源：|0

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第七章　戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展

　　第一節(jié)　戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念

　　明茲伯格的戰(zhàn)略定義：（簡答）

　　一、戰(zhàn)略是計劃；

　　二、戰(zhàn)略是模式；

　　三、戰(zhàn)略是定位；轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　四、戰(zhàn)略是觀念；

　　五、戰(zhàn)略是策略。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略決策、實(shí)施戰(zhàn)略方案、控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。（名詞解釋）

　　第二節(jié)　戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演變

　　戰(zhàn)略規(guī)劃理論以環(huán)境為基點(diǎn)。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（簡答）

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境；

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場占有率；

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)具有變化性與適應(yīng)性；

　　經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的缺陷之一是忽視了企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析和選擇，彌補(bǔ)這一缺陷的是產(chǎn)業(yè)組織理論。

　　以資源、能力為基礎(chǔ)的資源、能力基礎(chǔ)理論假設(shè)：企業(yè)具有不同資源，形成了獨(dú)特的能力，資源不能在企業(yè)間自由流動，對屬于某企業(yè)特有的資源，其他企業(yè)無法得到或復(fù)制；企業(yè)利用這些資源的獨(dú)特方式是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。

　　第三節(jié)　經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論――戰(zhàn)略規(guī)劃理論的形成和發(fā)展

　　最早的戰(zhàn)略規(guī)劃思想史20世紀(jì)初的預(yù)算思想，這種思想的核心是控制偏差。

　　安德魯斯等人認(rèn)為戰(zhàn)略管理第一步是戰(zhàn)略制定，第二步是戰(zhàn)略評估選擇。

　　理查德。路德爾特評估備選戰(zhàn)略的四條原則：一致性、協(xié)調(diào)性、可行性。

　　喬治。斯坦納闡述戰(zhàn)略規(guī)劃模型，包括六個階段：（簡答）

　　一、目標(biāo)確定階段；

　　二、外部審查階段；

　　三、內(nèi)部審查階段；

　　四、戰(zhàn)略規(guī)劃階段；

　　五、戰(zhàn)略評價階段；

　　六、戰(zhàn)略運(yùn)用階段；

　　環(huán)境適應(yīng)學(xué)說的基本觀點(diǎn)是：戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是組織適應(yīng)。

　　環(huán)境適應(yīng)學(xué)說的思想主要來源于達(dá)爾文的進(jìn)化論思想。（單項選擇題）

　　安所夫被譽(yù)為“戰(zhàn)略管理學(xué)之父”。（單項選擇題）

　　實(shí)時戰(zhàn)略管理是一套實(shí)用性的管理程序。它建立在一定條件下的戰(zhàn)略成功范例基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)的管理者們動蕩的、不可預(yù)測的環(huán)境中取得成功。這些程序包括：（簡答或多項）

　　一、戰(zhàn)略劃分；二、實(shí)時管理；三、戰(zhàn)略準(zhǔn)備分析；四、對總體管理的設(shè)計；五、企業(yè)定位計劃；六、戰(zhàn)略組織轉(zhuǎn)變。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的基本假設(shè)：（簡答）

　　一、戰(zhàn)略形成是一個有意識的、深思熟慮的過程；

　　二、戰(zhàn)略控制的責(zé)任人是戰(zhàn)略家，戰(zhàn)略家是企業(yè)首席領(lǐng)導(dǎo)人；

　　三、戰(zhàn)略形成是一個有著很強(qiáng)針對性的理性分析過程；

　　四、戰(zhàn)略設(shè)計的結(jié)果是形成一個觀念，而戰(zhàn)略規(guī)劃正是觀念具體規(guī)劃的過程；

　　五、戰(zhàn)略應(yīng)該是明確的，并且保持簡單；

　　六、戰(zhàn)略貫徹的前提是戰(zhàn)略已經(jīng)完全制定好。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想（簡答）

　　一、戰(zhàn)略基點(diǎn)：企業(yè)適應(yīng)環(huán)境；

　　二、戰(zhàn)略目標(biāo)：市場擴(kuò)張；

　　三、戰(zhàn)略手段：資源配置；

　　四、戰(zhàn)略保證：組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的歷史貢獻(xiàn)（簡答）

　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃理論奠定了戰(zhàn)略管理的理論分析體系，使戰(zhàn)略管理成為一門獨(dú)立的管理學(xué)分支；

　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃理論將管理帶入了戰(zhàn)略管理的階段，并徹底改變了企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯；

　　三、戰(zhàn)略規(guī)劃理論為企業(yè)提供了一種切實(shí)有效的應(yīng)對未來的思考和方法體系。

　　第四節(jié)　產(chǎn)業(yè)組織理論的形成和發(fā)展

　　產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展歷程和基本思想：（簡答）

　　一、產(chǎn)業(yè)集中度對經(jīng)營績效有明顯影響；

　　二、市場集中會導(dǎo)致資源配置的無效率；

　　三、判斷市場是否有效競爭的標(biāo)準(zhǔn)有：（1）市場結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，（2）市場行為標(biāo)準(zhǔn)；（3）市場績效標(biāo)準(zhǔn)（多項選擇題）

　　邁克爾。波特創(chuàng)立了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五力模型，五種力量分別是供應(yīng)商、購買者、現(xiàn)有競爭對手、替代產(chǎn)品或服務(wù)、新加入者。（多項選擇題）

　　邁克爾。波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中還總結(jié)了企業(yè)的通用競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略。（多項選擇題）

　　第五節(jié)　資源、能力基礎(chǔ)理論的形成和發(fā)展

　　資源、能力基礎(chǔ)理論產(chǎn)程的背景（簡答）

　　一、歸核化得出現(xiàn)；

　　二、日本企業(yè)實(shí)踐的成功；

　　三、基礎(chǔ)理論的發(fā)展和豐富；

　　四、知識收到高度重視。

　　界定資源的標(biāo)準(zhǔn)：需求、稀缺與成果的可占有性。

　　資源、能力基礎(chǔ)輪的假設(shè)是：企業(yè)具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉(zhuǎn)變獨(dú)特的能力；資源在企業(yè)間是不可流動的且難以復(fù)制；這些獨(dú)特的資源和能力是企業(yè)保持持久競爭優(yōu)勢的源泉。（簡答）

　　普拉哈拉德與哈默爾將核心競爭力定義為：“組織中的累積性學(xué)識，特別是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合各種技術(shù)的學(xué)識。（名詞解釋）

　　對資源、能力基礎(chǔ)理論的評價：（簡答或論述）

　　資源、能力基礎(chǔ)理論的優(yōu)點(diǎn)是顯然的

　　首先，它克服了戰(zhàn)略規(guī)劃理論，尤其是產(chǎn)業(yè)組織理論的理論缺陷，解釋了為什么有些企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境惡劣的情況下，仍然取得了成功，為什么有些企業(yè)在全行業(yè)虧損的情況下，仍然取得較高利潤。

　　其次，它向企業(yè)指出一條如何以弱勝強(qiáng)、以小搏大，保持長期競爭優(yōu)勢的道路、只要企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、保持、發(fā)展自己的優(yōu)勢資源、能力、尤其是核心競爭力，企業(yè)就一定可以再較長時期內(nèi)獲得消費(fèi)者和市場的認(rèn)同肯定，就一定會超過那些自以為是、自高自大的所謂強(qiáng)大公司。

　　但是資源能力基礎(chǔ)理論是有它的局限性的，

　　首先人們無法確定企業(yè)眾多的資源中，何種資源或哪組資源對企業(yè)的成功真正起著決定作用；

　　其次，可操作性是資源、能力基礎(chǔ)理論的一大難題；

　　再次。資源、能力基礎(chǔ)理論忽視了對外部環(huán)境的分析；

　　最后，資源能力基礎(chǔ)強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)有資源的分析，而忽略了如何創(chuàng)造新的資源。

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