2013年自考“企業(yè)管理咨詢”筆記串講第五章

更新時間：2012-11-01 10:21:53 來源：|0

瀏覽

自學(xué)考試報(bào)名、考試、查分時間免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚，換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

　　一、特點(diǎn)和作用

　　1、企業(yè)科學(xué)技術(shù)管理：簡稱科技管理，它是指企業(yè)對技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、工程技術(shù)活動的組織和管理工作的總稱。

　　2、企業(yè)科技管理重要性：加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)管理，是科學(xué)技術(shù)自身發(fā)展的客觀需要;是保證科學(xué)技術(shù)充分發(fā)揮作用的必然要求;是保證企業(yè)正常秩序的必要條件;是減輕與消除科技發(fā)展所帶來的一些不良后果的重要手段。

　　3、科技管理咨詢的特點(diǎn)

　　科技管理咨詢：是指咨詢組織圍繞客戶企業(yè)科研管理和技術(shù)管理中存在的重大問題，進(jìn)行調(diào)查和分析，找其原因，提出切實(shí)可行改進(jìn)建議方案并指導(dǎo)實(shí)施的活動。

　　科技管理咨詢的特點(diǎn)：較強(qiáng)的專業(yè)性、科學(xué)的前瞻性。

　　4、科技管理咨詢的作用

　　(1)對企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用。

　　(2)對企業(yè)管理變革起推動作用。

　　(3)對提高企業(yè)競爭力起強(qiáng)化作用。

　　5、科技管理咨詢的內(nèi)容

　　(1)發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢

　　(2)鞏固型穩(wěn)定性科技管理咨詢

　　二、課題轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1、企業(yè)科技戰(zhàn)略

　　(1)科技戰(zhàn)略：是指企業(yè)為實(shí)施其總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)角度，通過科技開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等活動，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級、效益提高，所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

　　(2)可供企業(yè)選擇的科技戰(zhàn)略方案

　　按企業(yè)技術(shù)類型不同分：

　　A、勞動密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案。(資金節(jié)約型)

　　B、技術(shù)密集型戰(zhàn)略方案。(勞動節(jié)約型)

　　C、知識密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案。(智能密集型)

　　D、勞動密集與技術(shù)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案。

　　E、勞動密集與知識密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案。

　　F、技術(shù)密集與智能密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案。

　　按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)不同分類：

　　A、地區(qū)級技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案。

　　B、國家級技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案。

　　C、國際級技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案。

　　D、世界級技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案。

　　按企業(yè)技術(shù)在競爭中擔(dān)負(fù)的角色不同進(jìn)行分類：

　　A、領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略方案

　　B、緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略方案

　　C、模仿型技術(shù)戰(zhàn)略方案

　　D、配角型技術(shù)戰(zhàn)略方案

　　按技術(shù)進(jìn)步的方式不同分類：

　　A、獨(dú)立開發(fā)型戰(zhàn)略方案。

　　B、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略方案。

　　C、技術(shù)改造型戰(zhàn)略方案。

　　2、企業(yè)科技開發(fā)管理的咨詢

　　(1)企業(yè)科研管理的咨詢

　　咨詢?nèi)藛T在對客戶企業(yè)的科研管理進(jìn)行咨詢時，應(yīng)著重圍繞以下問題開展調(diào)研工作：

　　A、企業(yè)科研管理的選擇是否恰當(dāng)。

　　B、科研條件分析。

　　看是否有一支比較強(qiáng)大的科研工作隊(duì)伍，即具有一定數(shù)量與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)合理科技人員群體;

　　科研經(jīng)費(fèi)是否充足。

　　科研所需技術(shù)裝備是否齊備和完善。

　　科研試驗(yàn)場所是否具有一定的規(guī)模。

　　科技信息掌握情況分析。

　　C、科研組織管理分析。

　　科研組織形式是否合理，是按科研課題分組，形成松散型的組織，課題完成，組織解散;還是按專業(yè)分工，建立較為固定型的組織形式。

　　科研管理是否符合科研勞動的特點(diǎn)。

　　D、對科研成果管理的分析

　　主要分析以下內(nèi)容：

　　客戶企業(yè)是否組織相關(guān)專案對申報(bào)的科技成果進(jìn)行公正客觀的評議和鑒定，具有創(chuàng)造性、先進(jìn)性和一定的經(jīng)濟(jì)價值或科學(xué)價值的成果是否得到公認(rèn)。

　　科研成果是否得到及時的推廣和應(yīng)用，并盡快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　科技成果獎勵工作是否重視。

　　(2)企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理的咨詢

　　主要應(yīng)抓信以下的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查和分析：

　　A、技術(shù)開發(fā)對象的選擇分析。

　　B、對技術(shù)開發(fā)的途徑分析。

　　C、對企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的分析。

　　(1)技術(shù)的要素結(jié)構(gòu)：技術(shù)的各要素之間、要素內(nèi)部質(zhì)的差別和量的比例關(guān)系。

　　(2)技術(shù)的層次結(jié)構(gòu)：即先進(jìn)技術(shù)、中間技術(shù)與初級技術(shù)之間的比例關(guān)系。

　　(3)技術(shù)的相關(guān)結(jié)構(gòu)：即技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)主體技術(shù)、共有技術(shù)、相關(guān)技術(shù)之間的關(guān)系。

　　(4)技術(shù)的序列結(jié)構(gòu)：即產(chǎn)品的設(shè)計(jì)技術(shù)、測試、工藝、檢驗(yàn)、操作運(yùn)營、保養(yǎng)維修技術(shù)

　　D、企業(yè)技術(shù)壽命周期分析。

　　主要分析：一是分析企業(yè)技術(shù)革新周期一般需要多少時間;

　　二是分析企業(yè)技術(shù)生命周期長短，是否能夠延長。

　　3、產(chǎn)品開發(fā)管理

　　(1)產(chǎn)品開發(fā)：也屬于技術(shù)開發(fā)的一個重要組成部份，它是運(yùn)用已掌握的新原理、新技術(shù)對產(chǎn)品進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以滿足社會和市場新的需要而進(jìn)行的一系列開發(fā)活動。它主要包括：一是整頓和改革老產(chǎn)品;二是開發(fā)新產(chǎn)品增加新品種，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

　　(2)主要應(yīng)抓以下環(huán)節(jié)的調(diào)查和分析：

　　A、整頓和改革老產(chǎn)品的分析

　　整頓和改革老產(chǎn)品方針的分析;對老產(chǎn)品改造措施分析;老產(chǎn)品改革的組織工作分析;

　　(3)新產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢

　　A、新產(chǎn)品開發(fā)方向分析。

　　新產(chǎn)品是指在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征等某一方面或幾個方面，比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)、提高或獨(dú)創(chuàng)的，具有先進(jìn)性和實(shí)用性、能提高經(jīng)濟(jì)效益、具有推廣價值的，并在一個省、市、自治區(qū)范圍內(nèi)是第一次試制經(jīng)鑒定確認(rèn)的產(chǎn)品。

?2013年高教自考網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)課程招生簡章