2013年自考“企業(yè)管理咨詢”筆記串講第十一章
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第一節(jié) 市場營銷管理咨詢的特點和作用
一、市場營銷的地位和重要性
1、市場營銷的定義：
指企業(yè)為滿足消費者和用戶的需求、欲望，圍繞企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)，而開展的一系列商務(wù)活動的過程。市場營銷是企業(yè)為顧客提供滿意的商品和服務(wù)的一系列市場營銷活動進行決策、計劃、組織、控制，以及與市場營銷有關(guān)的各項管理工作的總稱。
2、市場營銷在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位和作用
2.1地位
A.從企業(yè)管理與企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理的關(guān)系看，市場營銷工作是產(chǎn)品開發(fā)課題的十分重要的源泉
B.從市場營銷與生產(chǎn)管理的關(guān)系看，市場營銷管理工作對生產(chǎn)管理起著市場導(dǎo)向的作用
2.2作用
A.搞好市場營銷管理對企業(yè)生存發(fā)展起著保證作用
B.加強市場營銷的管理對提高企業(yè)管理水平起著推動作用。
二、市場營銷管理咨詢的特點
1、企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作過程
A.分析企業(yè)營銷管理的現(xiàn)狀
B.判斷企業(yè)管理營銷方面主要問題
C.確定營銷管理咨詢的課題
D.設(shè)計營銷管理的改進方案，并且指導(dǎo)實施
2、企業(yè)市場營銷管理咨詢的特點
A.把握環(huán)境信息的的真實性、全面性、及時性
B.咨詢對象企業(yè)所處行業(yè)特點的鮮明性
C.把握企業(yè)市場營銷的競爭性
D.注意市場營銷的社會性
三、企業(yè)市場營銷管理咨詢的作用
1、促進客戶企業(yè)提高營銷管理水平
2、促進企業(yè)提高營銷管理人員的素質(zhì)和能力
四、企業(yè)市場營銷管理咨詢的內(nèi)容
A.企業(yè)的目標(biāo)市場戰(zhàn)略
B.分析企業(yè)進入市場的營銷組合戰(zhàn)略
C.分析企業(yè)營銷管理體系及管理工作狀況
第二節(jié) 企業(yè)市場營銷管理咨詢的課題
一、市場營銷戰(zhàn)略的咨詢
1、市場營銷戰(zhàn)略課題的提出
2、可供選擇的市場營銷戰(zhàn)略方案
2.1按目標(biāo)市場戰(zhàn)略不同分：多方位目標(biāo)市場戰(zhàn)略、全方位目標(biāo)市場戰(zhàn)略;擬定內(nèi)銷型市場戰(zhàn)略方案、外向型市場戰(zhàn)略方案
2.2按競爭態(tài)勢，競爭實力不同分：迎強市場戰(zhàn)略方案、超強市場戰(zhàn)略方案、避強市場戰(zhàn)略方案;成長型市場戰(zhàn)略方案、維持型市場戰(zhàn)略方案、撤退型市場戰(zhàn)略方案
2.3按市場營銷組合不同分：產(chǎn)品開道戰(zhàn)略方案、價格引路戰(zhàn)略方案、渠道開通戰(zhàn)略方案、促銷開路戰(zhàn)略方案
2.4根據(jù)營銷組合的手段不同分：無差異性市場戰(zhàn)略方案、差異性市場戰(zhàn)略方案、密集性市場戰(zhàn)略方案
2.5按市場營銷的4個基本要素分：產(chǎn)品要素戰(zhàn)略方案、價格要素戰(zhàn)略方案、渠道要素戰(zhàn)略方案、促銷要素戰(zhàn)略方案
二、企業(yè)營銷能力體系咨詢
1、企業(yè)營銷能力及其營銷能力體系
企業(yè)營銷能力是企業(yè)在特定的營銷環(huán)境中，綜合體現(xiàn)的決策能力、競爭能力、銷售能力、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力。
營銷體系是指企業(yè)各種營銷能力有機組合所形成的一個系統(tǒng)。
2、企業(yè)營銷能力體系咨詢的課題
A.產(chǎn)品的市場強度分析??市場強度是各種產(chǎn)品的市場地位、收益性、成長性、競爭強度以及產(chǎn)品組合的能力。
B.企業(yè)營銷活動能力分析??主要指企業(yè)營銷組織結(jié)構(gòu)對市場環(huán)境的適應(yīng)能力。
C.產(chǎn)品開發(fā)能力分析
三、企業(yè)品牌、商標(biāo)、包裝的戰(zhàn)略與策略咨詢
1、產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略咨詢
A.是否實行品牌化??注冊商標(biāo)使企業(yè)產(chǎn)品特色獲得法律保護、能吸引更多的品牌忠誠者購買、有助于細分市場、良好的品牌能樹立企業(yè)良好的形象;對買方：購買方通過品牌能了解產(chǎn)品質(zhì)量、有助于提高購物率
B.產(chǎn)品決策咨詢??產(chǎn)品歸屬決策(自己品牌、中間商品牌)、統(tǒng)一品牌決策和個別品牌決策、品牌擴展決策、多品牌決策、品牌再定位策略、名牌戰(zhàn)略決策咨詢
2、產(chǎn)品商標(biāo)咨詢
A.一廠商標(biāo)，多廠使用策略
B.一品商標(biāo)，數(shù)品使用策略
C.一個產(chǎn)品，數(shù)個商標(biāo)策略
D.改換商標(biāo)策略
E.借用商標(biāo)策略
3、包裝策略咨詢
A.同類型包裝策略
B.異類型包裝策略
C.相關(guān)性包裝策略
D.等級包裝策略
E.復(fù)用包裝策略
F.禮品包裝策略
G.更新包裝策略
四、產(chǎn)品定價工作咨詢
1、產(chǎn)品定價目標(biāo)咨詢
A.長遠利潤最大化目標(biāo)
B.投資利潤率目標(biāo)
C.市場占有率目標(biāo)
D.適應(yīng)或避免競爭目標(biāo)
E.穩(wěn)定價格目標(biāo)
F.維持經(jīng)營目標(biāo)
G.維護企業(yè)和產(chǎn)品聲譽目標(biāo)
H.保持與流通部門良好關(guān)系目標(biāo)
2、對企業(yè)定價程序和定價步驟進行咨詢
A.定價目標(biāo)與企業(yè)營銷戰(zhàn)略的一致性
B.對咨詢對象企業(yè)單位成本進行預(yù)算
C.降咨詢對象企業(yè)主要產(chǎn)品的性能、質(zhì)量造型與主要競爭對手同類產(chǎn)品比較，判斷價格高低
D.根據(jù)市場競爭形式，測算不同價格變化的需求彈性
E.協(xié)助客戶企業(yè)，選擇科學(xué)、合理的定價方法
F.完成上述程序后，制定價格方案，進行分析、比較、評價，選優(yōu)
3、三種定價方法對八種定價策略評價
五、企業(yè)分銷渠道工作咨詢
1、產(chǎn)品分銷渠道結(jié)構(gòu)及其戰(zhàn)略方案分析
A.按產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的多少分：長渠道、中渠道、短渠道
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