2013年4月自考“生產與作業(yè)管理”考前串講八
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八 設備綜合管理
1、設備綜合管理：是指從設備的選擇、規(guī)劃、設計、制造或購置、安裝、使用、維修、改造、更新，直到報廢，這一全過程的決策、計劃、組織、協(xié)調與控制等一系列活動的統(tǒng)稱。
2、設備管理經歷的兩個階段和三個時期：
傳統(tǒng)設備管理階段(事后維修時期、預防維修時期);現(xiàn)代設備管理階段(設備綜合管理時期)
3、傳統(tǒng)設備管理的特點和局限性：
1.階段性 2.片面性 3.封閉式 4.局部式
4、設備前期管理：是指從設備規(guī)劃、決策開始直到投入生產使用為止的期間，對設備進行技術和經濟的全面管理。
5、設備租賃：是指企業(yè)(承租方)根據生產的需要選定設備，然后委托租賃公司(出租方)代為融資購進設備。出租方與承租方訂立租賃合同，承租方通過支付租金取得一定時間內的設備使用權。
6、設備的技術性評價的內容：
1.生產性 2.可靠性 3.維修性 4.安全性 5.節(jié)約性 6.環(huán)保性 7.成套性 8.適應性 9.耐用性
7、設備投資回收期：即為設備投資總額與采用該設備后的年凈收入(節(jié)約額)之比。
8、設備后期管理：是指設備運行過程中的綜合管理，包括設備的合理使用、維護、檢查、修理以及設備故障管理等技術性內容和降低運行過程中各環(huán)節(jié)費用的經濟性內容。
9、設備分類的比例：
A類(重點)設備約占設備總數的10%;B類(一般)設備約占設備總數的75%;C類(次要)設備約占設備總數的15%。
10、有形磨損：又稱物理磨損，是指設備在使用過程中由于機械摩擦而形成的磨損。
11、無形磨損：是指由于經濟或技術的原因而使設備貶值所產生的損失。
12、設備壽命的分類：
1.設備的物質壽命 2.設備的技術壽命 3.設備的經濟壽命
13、設備改造與設備更新相比的優(yōu)點：
1.設備改造的針對性強，對生產的適應性好。
2.設備改造的經濟性好。
3.設備改造有利于企業(yè)引進先進而適用的技術，提高企業(yè)的科學技術水平，設計、制造能力，管理水平和人員素質。
4.設備改造有利于改變企業(yè)設備的構成，減少陳舊、落后的設備，增加具有現(xiàn)代技術水平的設備。
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