2013年自考財務(wù)管理學(xué)復(fù)習(xí)資料（2）
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11、簡述收益風(fēng)險均衡原則：
?、儇攧?wù)活動中的風(fēng)險是指獲得預(yù)期財務(wù)成果的不確定性。②要求收益與風(fēng)險相適應(yīng)，風(fēng)險越大，則要求的收益也越高。③都應(yīng)當(dāng)對決策項目的風(fēng)險和收益作出全面的分析和權(quán)衡，項目適當(dāng)?shù)卮钆淦饋恚稚L(fēng)險，做到既降低風(fēng)險，又能得到較高的收益。
12、財務(wù)管理的環(huán)節(jié)主要有：①財務(wù)預(yù)測。②財務(wù)決策。③財務(wù)計劃。④財務(wù)控制。⑤財務(wù)分析。
13、財務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)的工作步驟：
?、倜鞔_預(yù)測對象和目的。②搜集和整理資料。③選擇預(yù)測模型。④實施財務(wù)預(yù)測。
14、財務(wù)決策環(huán)節(jié)的工作步驟：①確定決策目標(biāo)。②擬定備選方案。③評價各種方案，選擇最優(yōu)方案。
15、財務(wù)計劃環(huán)節(jié)的工作步驟：
?、俜治鲋骺陀^條件，確定主要指標(biāo)。②安排生產(chǎn)要素，組織綜合平衡。③編制計劃表格，協(xié)調(diào)各項指標(biāo)。
16、財務(wù)控制環(huán)節(jié)的工作步驟：
?、僦贫刂茦?biāo)準(zhǔn)，分解落實責(zé)任。②確定執(zhí)行差異，及時消除差異。③評價單位業(yè)績，搞好考核獎懲。
17、財務(wù)分析環(huán)節(jié)的工作步驟：
?、偎鸭Y料，掌握情況。②指標(biāo)對比，揭露矛盾。③因素分析，明確責(zé)任。④提出措施，改進(jìn)工作。
18、財務(wù)分析的方法：①對比分析法。②比率分析法。③因素分析法。
19、財務(wù)管理環(huán)節(jié)的特征：①循環(huán)性。②順序性。③層次性。④專業(yè)性。
20、企業(yè)總體財務(wù)管理體制研究的問題：
?、俳⑵髽I(yè)資本金制度。②建立固定資產(chǎn)折舊制度。③建立成本開支范圍制度。④建立利潤分配制度。
21、“兩權(quán)三層”管理的基本框架：
①對于一個理財主體來說，在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下，所有者和經(jīng)營者對企業(yè)財務(wù)管理具有不同的權(quán)限，要進(jìn)行分權(quán)管理。這就是所謂的“兩權(quán)”。
?、诎凑展镜慕M織結(jié)構(gòu)，所有者財務(wù)管理和經(jīng)營者財務(wù)管理，分別由股東大會(股東會)、董事會、經(jīng)理層(其中包括財務(wù)經(jīng)理)來實施，進(jìn)行財務(wù)分層管理。這就是所謂的“三層”。
22、“兩權(quán)三層”管理的內(nèi)容：
?、俟蓶|大會：著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和主要目標(biāo)，實施重大的財務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行重大的財務(wù)決策。
?、诙聲褐塾谄髽I(yè)的中、長期發(fā)展，實施具體財務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財務(wù)決策。
?、劢?jīng)理層：經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)，著眼于企業(yè)短期經(jīng)營行為，執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財務(wù)控制。
23、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制研究的問題：
?、儋Y金控制制度。②收支管理制度。③內(nèi)部結(jié)算制度。④物質(zhì)獎勵制度。
24、企業(yè)財務(wù)處的主要職責(zé)：①籌集資金。②負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資負(fù)責(zé)。③營運資金管理。
?、茇?fù)責(zé)證券的投資與管理。⑤負(fù)責(zé)利潤的分配。⑥負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃和財務(wù)分析工作。
25、企業(yè)會計處的主要職責(zé)：
?、侔凑掌髽I(yè)會計準(zhǔn)則的要求編制對外會計報表。②按照內(nèi)部管理的要求編制內(nèi)容會計報表。
?、圻M(jìn)行成本核算工作。④負(fù)責(zé)納稅的計算和申報。⑤執(zhí)行內(nèi)部控制制度，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)。
?、揶k理審核報銷等其他有關(guān)會計核算工作。
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