2013年自考財務(wù)管理學(xué)復(fù)習(xí)資料（8）
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第七章 成本費用管理 1、成本費用的作用：①成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具。②成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度。③成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。④成本費用是制訂產(chǎn)品價格的一項重要依據(jù)。
2、成本費用的含義：就是對企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中各項費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制、核算和分析評價等一系列的科學(xué)管理工作。
成本費用管理的意義：①加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，是擴大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件。
②加強成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
?、奂訌姵杀竟芾恚档蜕a(chǎn)經(jīng)營耗費，為國家積累資金奠定堅實的基礎(chǔ)。
3、成本管理的基本原則：①正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費用開支范圍。
?、谡_處理生產(chǎn)經(jīng)營消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合。
③正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來。
4、成本預(yù)測的內(nèi)容：
①新建和擴建企業(yè)的成本預(yù)測，即預(yù)測該項工程完工投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本水平。②確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測，即企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中采取設(shè)備更新、技術(shù)改造等措施，為選擇最佳方案而進(jìn)行的成本預(yù)測。③新產(chǎn)品的成本預(yù)測，即預(yù)測企業(yè)從未來生產(chǎn)過的新產(chǎn)品經(jīng)過試制投產(chǎn)后必須達(dá)到和可能達(dá)到的成本水平。④在新的條件下對原有產(chǎn)品的成本預(yù)測，即根據(jù)計劃年度的產(chǎn)銷情況和計劃財務(wù)的增產(chǎn)節(jié)約措施，預(yù)測原有產(chǎn)品成本比上年可能降低的程度和應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平。
5、成本預(yù)測的步驟：①根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營總目標(biāo)，提出初選的目標(biāo)成本。
②初步預(yù)測在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營條件下成本可能達(dá)到的水平，并找出與初選目標(biāo)成本的差距。
?、勰繕?biāo)成本的分解，作為各部門、各單位制定成本方案的基礎(chǔ)。④各部門、各單位提出各種降低成本方案。
?、輰Ρ取⒎治龈鞣N成本方案的經(jīng)濟效果。⑥選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標(biāo)成本。
6、目標(biāo)成本的預(yù)測方法：
①制定初選目標(biāo)成本。②成本初步預(yù)測。③目標(biāo)成本的分解。④各部門、各單位提出各種成本降低方案。
?、輰Ρ?、分析各種成本方案的經(jīng)濟效果。⑥選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標(biāo)成本。
7、成本計劃的作用：①成本計劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段。
?、诔杀居媱澥墙⑵髽I(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)。③成本計劃是編制其他財務(wù)計劃的重要依據(jù)。
8、成本計劃的內(nèi)容：①主要產(chǎn)品單位成本計劃。②全部產(chǎn)品成本計劃。③期間費用預(yù)算。
9、編制成本計劃的要求：
?、僖韵冗M(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟定額為依據(jù)。②要同企業(yè)其他計劃指標(biāo)緊密銜接。③要采取群眾路線的方法。
10、編制成本計劃的步驟：
①在廣泛收集和認(rèn)真整理相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況。
?、谶M(jìn)行全廠成本計劃指標(biāo)的初步預(yù)測，確定計劃期的目標(biāo)成本，并擬定和下達(dá)各車間、各部門的成本控制指標(biāo)。③各車間、各部門發(fā)動群眾討論成本控制指標(biāo)，編制各單位的成本計劃或費用預(yù)算，制定增產(chǎn)節(jié)約的保證措施。
④財務(wù)部門審核各單位的成本計劃或費用預(yù)算，進(jìn)行綜合平衡和匯編全廠的成本計劃和費用預(yù)算。
11、成本控制的基本程序：①制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)?！、趫?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。③確定差異。④消除差異。⑤考核獎懲。
12、成本費用責(zé)任中心只能對其可控成本負(fù)責(zé)?？煽爻杀緫?yīng)符合的條件：
①責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的成本。②責(zé)任中心能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行計量。③責(zé)任中心能夠通過自己的行為對成本加以調(diào)節(jié)和控制。
13、采購成本的控制：
一、嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量：
?、俑倪M(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，采用先進(jìn)工藝。②制定材料消耗定額，實行限額發(fā)料制度。
?、劭刂七\輸和儲存過程中的材料損耗。④同收廢舊材料，搞好綜合利用。
二、努力降低材料采購成本。
?、賴?yán)格控制材料購買價格。②加強材料采購費用管理。③合理采用新材料和廉價代用材料。
14、制造費用和期間費用的控制：制造費用和期間費用都屬于綜合性費用。它們的共同特點是：項目比較多，內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及面很廣，大部分開支不與生產(chǎn)量成比例變動。
①實行費用指標(biāo)分口分級管理，明確責(zé)任單位。②制定費用定額，按月確定費用指標(biāo)。
?、蹏?yán)格控制各項費用的日常開支。
15、控制費用的日常開支，一般應(yīng)抓住以下三個環(huán)節(jié)：
?、俨捎觅M用手冊，實行總額控制。②建立必要的費用開支審批制度。③建立必要的費用報銷審核制度。
16、可比產(chǎn)品成本降低率的特點：①綜合性。②可比性。
可比產(chǎn)品成本降低率的缺點：
?、倏杀犬a(chǎn)品與不可比產(chǎn)品界限不易劃清。
?、谒环从晨杀犬a(chǎn)品成本不能反映成本指標(biāo)的全貌，無法評價企業(yè)全面的成本管理工作。
③由于只評價可比產(chǎn)品成本降低率，因此在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間分?jǐn)傎M用時，往往人為地使可比產(chǎn)品少負(fù)擔(dān)一些，這種情況嚴(yán)重地影響成本降低指標(biāo)的準(zhǔn)確性。
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