2013年自考管理學原理復習總結(jié)（9）
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第四章 計劃工作概述
第一節(jié) 計劃工作的含義
計劃工作 指制定計劃，即根據(jù)組織內(nèi)外部實際情況，權(quán)衡客觀需要的主觀可能，通過科學預測，提出在未來一定時期內(nèi)組織所要達到的目標以及實現(xiàn)目標的方法。計劃工作表現(xiàn)出管理在創(chuàng)新方面的能力。87
計劃工作的基本特征 ⑴目的性。計劃工作旨在促使目標的實現(xiàn)，具有鮮明的目的性。⑵主導性。計劃工作貫穿于組織、人員配備、領(lǐng)導、控制等四項管理職能之中，并從根本上影響著這些職能的發(fā)揮。⑶普遍性。計劃工作存在于任何組織之中，也是組織中各級管理者的一個基本職能。⑷經(jīng)濟性。計劃工作的根本目的是更有效地實現(xiàn)組織的目標，更有效地配置資源，提高資源的利用效率和效果。88-90
計劃工作的意義 ⑴有助于正確把握未來，減少未來的不確定性因素和變化可能帶來的不利影響;⑵有利于各級管理人員和全體職工把注意力集中于實現(xiàn)整體目標;⑶有利于更經(jīng)濟地進行管理，即有利于組織內(nèi)人財物等資源的合理配置和有效使用;⑷有利于控制工作以及其他管理職能的發(fā)揮。90-91
第二節(jié) 計劃的種類
計劃的種類 見教材(略)92-93
計劃工作程序 ⑴估量機會;⑵確定目標;⑶確定前提條件(計劃執(zhí)行的預期環(huán)境);⑷確定可供選擇的方案;⑸評價各種方案;⑹選擇方案;⑺制定派生計劃;⑻制定預算。93-96
第三節(jié) 計劃工作原理
限定因素原理 在計劃工作中，越是了解和找到對達到目標起限制和決定性作用的因素，就越是能準確、客觀地選擇可行方案。限定因素原理是決策的精髓。96
許諾原理 任何一項計劃都是對完成某項工作所做出的許諾。許諾越大，所需時間就越長，實現(xiàn)目標的可能性就越小。這一原理涉及到計劃期限的確定問題。企業(yè)中常用的投資回收期就是這個原理的具體運用。97
靈活性原理 計劃工作越具有靈活性，則由于未來意外事件引起損失的危險性就越小。靈活性原理是計劃工作中最重要的原理，靈活性原理要求計劃本身要有彈性、適應性。98
改變航道原理 為保證目標的實現(xiàn)，管理者要定期檢查現(xiàn)狀和預期前景，而且有時需要重新制定計劃。相對于靈活性原理，改變航道原理強調(diào)計劃執(zhí)行過程要具有應變能力。99
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