2013年自考管理學(xué)原理復(fù)習(xí)總結(jié)(13)
第六章 預(yù)測(cè)
第一節(jié) 計(jì)劃工作的前提條件和種類(lèi)
計(jì)劃工作的前提條件 計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中預(yù)期的內(nèi)外部環(huán)境。現(xiàn)代管理的特點(diǎn)之一就是強(qiáng)調(diào)預(yù)見(jiàn)性。一個(gè)有成就的管理者不是當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)能及時(shí)做出反應(yīng)的人,而是能預(yù)見(jiàn)變化,提前采取行動(dòng)的人。124
確定計(jì)劃工作的前提條件需要進(jìn)行預(yù)測(cè)工作。預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)環(huán)境所做出的估計(jì)。這種估計(jì)不是憑空臆測(cè),而是根據(jù)事物的過(guò)去和現(xiàn)在去推測(cè)它的未來(lái),由已知預(yù)計(jì)未知。預(yù)測(cè)是聯(lián)系過(guò)去和未來(lái)的橋梁。125
預(yù)測(cè)的作用 ⑴有助于認(rèn)識(shí)和控制未來(lái)的不確定性,將對(duì)未來(lái)的無(wú)知降低到最低程度;⑵使計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)同可能變化的外部環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件保持一致;⑶事先了解計(jì)劃實(shí)施后可能產(chǎn)生的結(jié)果。126
預(yù)測(cè)的步驟 ⑴提出預(yù)測(cè)課題和任務(wù),⑵調(diào)查、收集和整理資料,⑶建立預(yù)測(cè)模型,⑷確定預(yù)測(cè)方法;⑸評(píng)定預(yù)測(cè)結(jié)果;⑹將預(yù)測(cè)結(jié)果交付決策。126-127
第二節(jié) 決策的類(lèi)型和特征
決策 為了達(dá)到目標(biāo),從兩個(gè)以上可行性方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過(guò)程。128
組織在進(jìn)行決策時(shí),需要有“應(yīng)該達(dá)成的既定目標(biāo)”和達(dá)成目標(biāo)的“可利用的代替方案”,即決策需要由“目標(biāo)”和“代替方案”這兩方面的因素。
決策的地位和作用 ⑴決策是管理的基礎(chǔ);⑵決策是各級(jí)各類(lèi)管理者的首要工作。
正確決策的特征 ⑴決策要求有明確而具體的決策目標(biāo);⑵決策要求以了解和掌握充分的信息為基礎(chǔ);⑶決策要求有兩個(gè)以上備選方案;⑷決策要求對(duì)所有可行性方案進(jìn)行綜合分析和評(píng)估;⑸決策所追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng)。129-130
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