2013年自考運籌學知識點整理（5）
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7：決策的程序：
企業(yè)決策過程一般包括四個程序：明確決策的目的，尋求可行的決策方案，在幾個可行的決策方案中進行決策，對選定的決策方案在經過實施后所產生的結果進行總結評價
決策分析的步驟：
(1):確定目標：確定目標是決策的前提(預測是決策的基礎)
(2):擬定多個可行方案
可行性研究是近年來在企業(yè)投資，工程項目，研究課題，基本建設等各類問題中廣泛應用的一門綜合性學科，它的基本任務是對新建或改建項目的主要問題，從技術，經濟兩個方面進行全面，系統(tǒng)的研究分析，并對其投產后的經濟效果進行估測，在分析研究過程中一定要遵循：整體和局部相結合，長遠和當前相結合，系統(tǒng)內部與外部相結合，定性和定量相結合的原則，要強調經濟效益，要講究投資效果，要做動態(tài)分析
(3):預測可能發(fā)生的自然狀態(tài)，計算不同方案在不同的自然狀態(tài)下的收益值，編制決策收益表
決策收益表又叫決策矩陣，表的內容包括：
(1):經過可行性研究的決策方案(2):經過科學預測的自然狀態(tài)(3)：收益值或者損失值 (4)：以決策收益表為根據，運用吧同的決策標準進行決策分析，鉆則最優(yōu)方案
P30
8: 確定條件下的決策：在這種條件下，只存在一種自然狀態(tài)，所謂自然狀態(tài)，按決策論的觀點來說，就是指不是決策者所能控制的未來狀態(tài)。
只存在一種自然狀態(tài)，也就是說關于未來的狀態(tài)是完全確定的。
一般來說確定條件下的決策是比較容易做出的。
9：不確定條件下的決策
在這種情況下，存在一個以上的自然狀態(tài)，而決策者不了解其他狀態(tài)，設置不完全了解把概率分配給自然狀態(tài)。
10：風險條件下的決策：在這種情況下，存在一個以上的自然狀態(tài)，但是，決策者具有將概率分配到每個可能的狀態(tài)。
11：不確定條件下的決策：是指完全不確定情況，(只知道狀態(tài)不知道概率).
不確定條件下進行決策必須具備以下幾個條件
(1):具有一個明確的決策目標，例如要求獲得的利潤最大或者遭受的損失最小等。
(2):可擬定出兩個以上的可行方案，提供給有關的部分或者人員比較。選擇
(3):存在一種以上的自然狀態(tài)，如銷售狀態(tài)有較好，中等，較差
(4):可以預測或者估計出不同的可行方案在不同的自然狀態(tài)下的收益值或者損失值
12：最大最大決策標準：也可稱為樂觀主義者的決策標準，主要特點是實現(xiàn)方案選擇中的樂觀原則。
它的決策程序是：首先從每個方案中選擇一個最大的收益值，然后再從這些方案中選出的最大收益值中選擇一個最大值，作為備選方案。它的選擇原則是大中取大，故又稱其為最大最大標準。
13：最大最小決策標準：也稱為保守主義者的決策標準，(抱著悲觀的態(tài)度)也稱為悲觀主義決策標準。
它的決策程序是首先從每一個方案中選擇一個最小的收益值，然后再從這些最小收益值所代表的不同方案中，選擇一個收益值最大的方案作為備選方案，選擇原則是小中取大。
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