2013年自考管理學原理復習總結（16）

更新時間：2013-06-04 15:14:51 來源：|0

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　　第七章組織工作概述

　　第一節(jié) 組織工作的含義

　　組織工作設計和維持一種有助于有效的集體活動的組織結構的活動過程。151

　　組織結構組織中劃分、組合和協(xié)調人們的活動和任務的一種正式的框架，表現(xiàn)為組織各部分的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式和相互關系。151

　　組織工作的內容 ⑴職位設計;⑵管理寬度與組織縱向層次設計;⑶橫向部門設計;⑷職權設計;⑸組織結構的協(xié)調和整合;⑹組織變革。152

　　組織工作的特點 ⑴組織工作是一個過程，包括職位設計、縱向層次和橫向部門設計、職權設計、組織結構協(xié)調等過程;⑵組織工作是動態(tài)的。組織環(huán)境是不斷變化的，當環(huán)境發(fā)生變化時必須對組織結構進行必要調整。⑶組織工作要充分考慮非正式組織的影響，使非正式組織與組織的目標保持平衡，避免對立，并充分激勵非正式組織的積極作用。153

　　第二節(jié) 影響組織結構的因素

　　技術技術是將組織的輸入變?yōu)檩敵龅倪^程。伍德沃德將企業(yè)使用的技術分為三類，即單件小批量生產、大批量生產、連續(xù)流程性生產。研究發(fā)現(xiàn)，在單件小批量與連續(xù)流程性生產中，組織結構多趨向于有機式結構，而在大批量生產中，則多趨近機械式結構。154-155

　　外界環(huán)境一般認為，與穩(wěn)定環(huán)境對應的是機械式結構，而在不穩(wěn)定環(huán)境下則需要有機式結構。不過，這種影響在同一個組織中的不同部分之間也是不同的。組織的每一個部門都以各自獨特的方式適應著環(huán)境。155

　　組織規(guī)模一般用組織正式雇員人數(shù)來表示組織規(guī)模。與小型組織相比，大型組織的職位專業(yè)化程度要高，并具有更多的標準程序、規(guī)則、規(guī)章制度等，同時分權化程度也更高。

　　組織生命周期一般來說，隨著組織向下一階段發(fā)展，組織規(guī)模變大，同時更機械，更分權，專業(yè)化、正規(guī)化程度更高。

　　組織戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略、事業(yè)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個層次的戰(zhàn)略均在不同程度上影響著組織結構的構成與特征。157

?2013年7月各省市自考考試安排匯總